开单子，会议记录等等，就是监理痕迹做好，资料到位。出了事就是我管了，但是人家不听我也没办法，特别要把建设单位装进去，他们是工程项目管理第一责任人。你的工作重点不是现场一定要落实到位，而是做好自身免责。涉及质量安全事故的，群死群伤的东西，那就是必须较真，谁也不能通融，不行就报质监站，比如作业平台，支撑体系等。

开单，不行该旷工就旷工，不上班不对工作负责，又出事的趋势就出省，最少出市

甲方也不管，给建管站打报告。就没任何责任了

不急，缝纫机已准备

改发的通知单还是要发，他不实行，出了事儿，是他们的主要责任

该发的联系单通知单照发，限期整改，拒不整改的话就先告知甲方，并且在监理备忘录记下来，准备好上报安监站的材料备查，给自己上好免责BUFF

要是我，我就直接开单子，这种情况，该报备政府就报备，搞狠一点让甲方把自己换了，这种工程待下去迟早会出问题，以后真出事了，自己还得进入踩缝纫机。

睡觉吧！你说太多，你就拜拜了

只有睡觉和跑路了吧！

电闸一拉，都休息

躺平就行，面子过得去，管理痕迹留好

先看自己是岗位，再看岗位职责，把里面能做的全做了。就算出事，查到你头上也不会有事。如果不明确你的岗位及职责，参考相关法律法规。一句话就是，做你该做的能做的，其他的交给天意。

各位兄弟，我已经尽力了，以后不会管了，能开单就开单，混点业绩也好，有时间就考证

发通知单写问题，再发联系单写要求

做好记录，发通知单。