大多数人在实际认证过程中可能会遇到一系列问题。从目前的情况来看，我们应该考虑一些实际情况。我们不得不承认，企业质量管理体系在认证过程中可能会遇到一些常见问题。
在质量管理体系的环境中，质量状况经常发生，消防行为也会经常发生，这种行为往往会受到一些管理者的鼓励。因此，这样的行为也可能得到一系列英雄的奖励。因此，整个组织都非常重视解决眼前的问题，甚至他们不太清楚最终原因分析。
预防措施无效
在许多无效的管理体系中，对最终预防措施的理解是完全错误的，因此很可能在整个过程中有效地分析产品风险，而根本不涉及最终预防措施或风险分析。现有程序或要求中没有相关规定，在这种情况下，所有预防措施或持续改进之间的联系往往会缺失，纠正或预防措施往往会相互结合，以便能够清楚地区分所有过程。
纠正措施无效，导致问题
目前，所有业务中的许多问题都是不可避免的，并且从来没有采取相关措施来解决根本原因。你可能认为一些问题的创造性解决方案是多余的。在这种情况下，根本不需要付出努力，您可以对那些反复出现的问题或低效的问题采取姑息态度，如果客户投诉或内部问题反复出现，可以用老式的方法来解决问题，以加强检查，所有操作人员都应该接受培训。
对质量功能视而不见
在招聘或选拔人员的过程中，只需要少量的专业素质培训。在工作要求中，不需要理解或考虑质量和技术认证的价值。在许多组织中，质量职能部门仅被视为检察部门，质量管理部门很少或不积极参与高级管理层的讨论和规划。
公司改革受阻
公司不提倡变革，或不将其视为积极的改进方法，然后维持一些看似良好的质量管理体系。在认证过程中，他们的更改成为可能的风险，只有在客户的压力下，才会做出一些更改。