读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。2024年1月16日在集团总经办的统一安排部署下，作为一名一线视立美代言人，我有幸参加了集团学业务，练本领，促提升。学习湖南省公司专题培训班的学习，感悟颇深，受益匪浅。
首先余总告诉我们视立美的成长发展，需要我们每一个视立美人的参与献言献策。湖南省公司在近三年时间里在全国做的最好。今天我们有请到了湖南省公司吴总河南省公司丁总来给我们赋能。我们要学习它，成为它，超越它。让我们全国视立美家人，感受到我们集团真真切切为投资人负责，敬畏客户的精神。
此次培训让我了解到了，我们湖南省公司如何跟各地投资人同工作同学习。如何身先士卒的为我们视立美门店在当地开枝散叶，播种希望的。也让我看到了我们湖南省公司河南省公司强有力的运营团队，这深深影响到我。也让我心里埋下了深深的种子。要把这几天学习的宝贵经验先进流程机制分享给更多的视立美人，为我们集团的发展贡献出自己的力量。
在此之前，我想说说我对吴总的认识看法。在这之前我没有见过吴总，虽然集团经常组织关于业务开展的培训赋能。在上次吴总分享的时候，很遗憾我在外地出差。吴总对我来说一直是不见其人，只闻其声。听参与过培训战友们说，吴总的精彩授课是我们一线视立美人的精神食粮，使我们更加深刻领悟了如何赋能投资人的实质，满满的干货。更加深刻领悟如何为我们当地视立美规划宏伟蓝图，更加坚定不移不忘初心的一路前行。还有我去安徽服务投资人的时候。有不少投资人。对吴总赞不绝口，心系每个投资人。想办法帮助它。他讲课的时候说，先销售公司在销售个人在销售产品。在我眼里吴总的个人IP是深深扎在我们华东投资人的心理，人心换人！
吴总先给我们讲了如何为投资人定目标，追过程，拿结果。
定目标
湖南省公司会为每一个门店制定切实可行的年度规划，并帮助每个门店拿到目标。通过数据分析给出合理化的方案。
那么在一月份除过元旦，大家都知道要做活动。那么我们有没有去站在投资人、门店的角度去考虑问题？这个活动怎么搞？开展的逻辑是什么？要不要跟腊八节、集团的新品养眼灸、MEM去结合销售。还是要分析每个门店重点客户的需求梳理会员去设计活动方案？学生什么时候放假？地级市门店学生放假多久适合集中引爆。县级市学生放假多久适合集中引爆？如何根据每个店的情况去给全局做好计划、服务流程。
追过程
湖南团队每半个月就会开一次区域会议，分享市场案例。分析每一个门店的抓手。与投资人、店长、优秀员工家长，保持沟通才能真正全方面了解门店情况。并发掘优秀员工案例，挖掘亮点。
怎么做市场。怎么和投资人沟通、怎么做销售
有计划有目标，市场能落地。
少说多做，并教会他们。
湖南省公司新店服务重点事项第一个月第二个月第三个月第四个月各阶段的服务目标以及达成路径。
还对店长对员工如何培养：目的、流程、注意事项、培养的要点。实战是最好的学习，也是必须的学习方法。
吴总赋能给我们做好区域市场我们要，多传播、多案例、多总结，向客户学习好的东西，要有回应。八个小时之外看差距，工作的八小时，决定了我们的社会角色。睡眠的八小时，决定了我们的生活质量。而剩余的八小时，则决定了我们会成为什么样的人。也就是说，工作之外的八小时，往往是人与人拉开差距的关键。所以我提倡要求湖南省公司的人，在八小时之外，去联系客户去关怀去学习。毕竟工作之外的八小时，往往是人与人拉开差距的关键。每天比别人多八小时，你们的人生高度，也会比普通人高出三分之一。
通过此次培训，不仅拓展了我的实战经验，而且教会了我如何深入思考为投资人解决问题，为门店梳理流程，使得门店更高更快更好的进入状态。在今后的工作中我也要工作做扎实做细致，用不懈的努力争取更大的进步。特别感谢这几天集团安排的学业务，练本领，促提升专题的培训，为我们陪跑中心更加规范、更加专业地开展陪跑工作理清了思路。
首先余总告诉我们视立美的成长发展，需要我们每一个视立美人的参与献言献策。湖南省公司在近三年时间里在全国做的最好。今天我们有请到了湖南省公司吴总河南省公司丁总来给我们赋能。我们要学习它，成为它，超越它。让我们全国视立美家人，感受到我们集团真真切切为投资人负责，敬畏客户的精神。
此次培训让我了解到了，我们湖南省公司如何跟各地投资人同工作同学习。如何身先士卒的为我们视立美门店在当地开枝散叶，播种希望的。也让我看到了我们湖南省公司河南省公司强有力的运营团队，这深深影响到我。也让我心里埋下了深深的种子。要把这几天学习的宝贵经验先进流程机制分享给更多的视立美人，为我们集团的发展贡献出自己的力量。
在此之前，我想说说我对吴总的认识看法。在这之前我没有见过吴总，虽然集团经常组织关于业务开展的培训赋能。在上次吴总分享的时候，很遗憾我在外地出差。吴总对我来说一直是不见其人，只闻其声。听参与过培训战友们说，吴总的精彩授课是我们一线视立美人的精神食粮，使我们更加深刻领悟了如何赋能投资人的实质，满满的干货。更加深刻领悟如何为我们当地视立美规划宏伟蓝图，更加坚定不移不忘初心的一路前行。还有我去安徽服务投资人的时候。有不少投资人。对吴总赞不绝口，心系每个投资人。想办法帮助它。他讲课的时候说，先销售公司在销售个人在销售产品。在我眼里吴总的个人IP是深深扎在我们华东投资人的心理，人心换人！
吴总先给我们讲了如何为投资人定目标，追过程，拿结果。
定目标
湖南省公司会为每一个门店制定切实可行的年度规划，并帮助每个门店拿到目标。通过数据分析给出合理化的方案。
那么在一月份除过元旦，大家都知道要做活动。那么我们有没有去站在投资人、门店的角度去考虑问题？这个活动怎么搞？开展的逻辑是什么？要不要跟腊八节、集团的新品养眼灸、MEM去结合销售。还是要分析每个门店重点客户的需求梳理会员去设计活动方案？学生什么时候放假？地级市门店学生放假多久适合集中引爆。县级市学生放假多久适合集中引爆？如何根据每个店的情况去给全局做好计划、服务流程。
追过程
湖南团队每半个月就会开一次区域会议，分享市场案例。分析每一个门店的抓手。与投资人、店长、优秀员工家长，保持沟通才能真正全方面了解门店情况。并发掘优秀员工案例，挖掘亮点。
怎么做市场。怎么和投资人沟通、怎么做销售
有计划有目标，市场能落地。
少说多做，并教会他们。
湖南省公司新店服务重点事项第一个月第二个月第三个月第四个月各阶段的服务目标以及达成路径。
还对店长对员工如何培养：目的、流程、注意事项、培养的要点。实战是最好的学习，也是必须的学习方法。
吴总赋能给我们做好区域市场我们要，多传播、多案例、多总结，向客户学习好的东西，要有回应。八个小时之外看差距，工作的八小时，决定了我们的社会角色。睡眠的八小时，决定了我们的生活质量。而剩余的八小时，则决定了我们会成为什么样的人。也就是说，工作之外的八小时，往往是人与人拉开差距的关键。所以我提倡要求湖南省公司的人，在八小时之外，去联系客户去关怀去学习。毕竟工作之外的八小时，往往是人与人拉开差距的关键。每天比别人多八小时，你们的人生高度，也会比普通人高出三分之一。
通过此次培训，不仅拓展了我的实战经验，而且教会了我如何深入思考为投资人解决问题，为门店梳理流程，使得门店更高更快更好的进入状态。在今后的工作中我也要工作做扎实做细致，用不懈的努力争取更大的进步。特别感谢这几天集团安排的学业务，练本领，促提升专题的培训，为我们陪跑中心更加规范、更加专业地开展陪跑工作理清了思路。
