体制内领导最反感的五类下属!
在北方基层体制内工作十多年了,前后经历3个单位十几位直属领导、分管领导、主要领导,感觉与领导相处也是一门学问和艺术。
与领导关系处得好,工作会顺畅很多,工作比较舒心,甚至领导会帮你解决一些生活和工作问题。反之,得罪了领导,犯了领导忌讳,心胸宽广的领导还好,如果遇到了心胸不怎么宽广、领导水平不够的领导,那可能工作中就要平添很多烦恼,甚至会体会到穿小鞋的滋味,工作上如履薄冰。
虽然我们不提倡阿谀逢迎领导,但是为了自己工作舒心,至少要尽量不招领导冷眼、排挤,以我十多年的观察,我觉得下面这几种行为要规避,这些行为特别容易招领导反感乃至提防,严重影响和领导的上下属关系:
公开跟领导唱反调
管理是世界上最难干的工作,管理人是最难的,因为一人一个心眼,一人一个脾性,要想管理好一个科室五六个人,或者管理好一个单位几十号几百号人,都非常难,特别考验一个人的领导水平和处事智慧。不论领导本身多么随和,在工作场合,领导都需要威严,需要下属的服从和配合(哪怕只是表面上、形式上的),这样才能保证全科室、全单位在他的领导下心往一处想劲往一处使,形成集体意志。如果下属在集体会议等场合公开唱反调,这基本等于撕破脸,本身“人心齐”就是特别难的事,公开唱反调,会有很多人等着看领导的笑话,领导脸上挂不住下不来台。尤其是有外单位人员在的情况下,这等于把家丑外扬,其他单位的人都会觉得领导的领导力不行,压不住下属,镇不住场面。
有什么意见和建议,如果确实需要提出,建议先私下沟通,把自己的想法和领导交流一下,千万别一时冲动,受人挑唆,正义感爆棚,不提前沟通交流就在公开场合跟领导发难,打领导一个措手不及,心甘情愿给别有用心的人当枪使,还自我感觉良好。
传播领导的工作或生活私密事件
体制内工作,嘴巴最好严实一点,不论是知道还是不知道的事情,都少说为妙,尤其是略显私密性的。正因为整天在一起共事,有时候难免会知道一些领导的私事,这时候要格外注意闭紧自己的嘴,注意避免泄密嫌疑。
不要图一时嘴快,跟别人议论交流领导的私密事件,比如领导有什么样的人脉、家庭关系如何等,这种事一旦说出去,就等于昭告天下,即便你嘱咐别人替你保密,别人也是不会替你保密的,还会添油加醋,附带着你的名字说“谁谁谁不是说了嘛,他在领导身边当然信息确实啊·······”好事不出门坏事传千里,领导很快就会知道是你在散布他的小道消息,表面上可能看不出什么来,心里把你恨得牙痒痒。
无特殊情况越级汇报请示
体制内,管理是分层的,一层管一层,一层对一层负责,要清楚自己的位置,做好自己的分内之事,不要手伸得太长,管别人的事,也不要越级,越过自己的直属领导,向上请示汇报。除非有特殊紧急情况,不建议越级请示汇报,这是对直属领导的无视,也是对更高一层领导的打扰。按照工作流程,他还是要找你的直属领导去处理落实,那你越过直属领导有何意义呢?现在通讯非常发达,即便暂时没有见到直属领导本人,可以打电话或者发短信、微信,等等也无妨。体制内十万火急的事情比较少,一般的事情晚一会得到回复又有什么影响呢?
喜欢拨弄是非,善于蛊惑人心
职场中有一类人是自己本身是非特别多,也是一个科室、一个单位的是非源头。这类人经常自己不出面,却能蛊惑别人当枪头,搅和一个科室、一个单位人心不齐互生芥蒂,甚至于结成几个派系,内耗不止。碰到这样的人,一般领导都绕道走,要么把TA尽可能放在一个边缘位置,不用不碰不招惹,要么直接寻找个机会送出去交流、借调、帮忙等,把这尊神送出去。
这样的人心眼很多,手段也很多,可惜的是心思不正没有放在正面事务上,搅出一摊风浪,领导绝不喜欢避之不及,也不会放在重要位置上。
头脑不清醒,偷奸耍滑关键时刻掉链子
其实偷懒很正常,日常偷个懒摸个鱼,领导不是不知道,只是睁一只眼闭一只眼。但是一些特殊时刻,尤其是领导可能面临问责或者升迁的节骨眼,千万别含糊,要不然在领导看来,你这是和他的前途过不去。比如,某年夏天我们这里出现了重大汛情,要求全体干部放弃休息分段包靠,防止出现决堤,有决堤风险要第一时间报告好安排人员转移。偏偏有个干部夜里自己躲回家了,其他人看领导都回家了,自己也走了,他包靠的那段就出现了决堤,祸及几个村的群众,转移群众非常紧急仓促,工作很被动。镇书记、镇长都领责背了处分,过后他们能饶了这个人?
在北方基层体制内工作十多年了,前后经历3个单位十几位直属领导、分管领导、主要领导,感觉与领导相处也是一门学问和艺术。
与领导关系处得好,工作会顺畅很多,工作比较舒心,甚至领导会帮你解决一些生活和工作问题。反之,得罪了领导,犯了领导忌讳,心胸宽广的领导还好,如果遇到了心胸不怎么宽广、领导水平不够的领导,那可能工作中就要平添很多烦恼,甚至会体会到穿小鞋的滋味,工作上如履薄冰。
虽然我们不提倡阿谀逢迎领导,但是为了自己工作舒心,至少要尽量不招领导冷眼、排挤,以我十多年的观察,我觉得下面这几种行为要规避,这些行为特别容易招领导反感乃至提防,严重影响和领导的上下属关系:
公开跟领导唱反调
管理是世界上最难干的工作,管理人是最难的,因为一人一个心眼,一人一个脾性,要想管理好一个科室五六个人,或者管理好一个单位几十号几百号人,都非常难,特别考验一个人的领导水平和处事智慧。不论领导本身多么随和,在工作场合,领导都需要威严,需要下属的服从和配合(哪怕只是表面上、形式上的),这样才能保证全科室、全单位在他的领导下心往一处想劲往一处使,形成集体意志。如果下属在集体会议等场合公开唱反调,这基本等于撕破脸,本身“人心齐”就是特别难的事,公开唱反调,会有很多人等着看领导的笑话,领导脸上挂不住下不来台。尤其是有外单位人员在的情况下,这等于把家丑外扬,其他单位的人都会觉得领导的领导力不行,压不住下属,镇不住场面。
有什么意见和建议,如果确实需要提出,建议先私下沟通,把自己的想法和领导交流一下,千万别一时冲动,受人挑唆,正义感爆棚,不提前沟通交流就在公开场合跟领导发难,打领导一个措手不及,心甘情愿给别有用心的人当枪使,还自我感觉良好。
传播领导的工作或生活私密事件
体制内工作,嘴巴最好严实一点,不论是知道还是不知道的事情,都少说为妙,尤其是略显私密性的。正因为整天在一起共事,有时候难免会知道一些领导的私事,这时候要格外注意闭紧自己的嘴,注意避免泄密嫌疑。
不要图一时嘴快,跟别人议论交流领导的私密事件,比如领导有什么样的人脉、家庭关系如何等,这种事一旦说出去,就等于昭告天下,即便你嘱咐别人替你保密,别人也是不会替你保密的,还会添油加醋,附带着你的名字说“谁谁谁不是说了嘛,他在领导身边当然信息确实啊·······”好事不出门坏事传千里,领导很快就会知道是你在散布他的小道消息,表面上可能看不出什么来,心里把你恨得牙痒痒。
无特殊情况越级汇报请示
体制内,管理是分层的,一层管一层,一层对一层负责,要清楚自己的位置,做好自己的分内之事,不要手伸得太长,管别人的事,也不要越级,越过自己的直属领导,向上请示汇报。除非有特殊紧急情况,不建议越级请示汇报,这是对直属领导的无视,也是对更高一层领导的打扰。按照工作流程,他还是要找你的直属领导去处理落实,那你越过直属领导有何意义呢?现在通讯非常发达,即便暂时没有见到直属领导本人,可以打电话或者发短信、微信,等等也无妨。体制内十万火急的事情比较少,一般的事情晚一会得到回复又有什么影响呢?
喜欢拨弄是非,善于蛊惑人心
职场中有一类人是自己本身是非特别多,也是一个科室、一个单位的是非源头。这类人经常自己不出面,却能蛊惑别人当枪头,搅和一个科室、一个单位人心不齐互生芥蒂,甚至于结成几个派系,内耗不止。碰到这样的人,一般领导都绕道走,要么把TA尽可能放在一个边缘位置,不用不碰不招惹,要么直接寻找个机会送出去交流、借调、帮忙等,把这尊神送出去。
这样的人心眼很多,手段也很多,可惜的是心思不正没有放在正面事务上,搅出一摊风浪,领导绝不喜欢避之不及,也不会放在重要位置上。
头脑不清醒,偷奸耍滑关键时刻掉链子
其实偷懒很正常,日常偷个懒摸个鱼,领导不是不知道,只是睁一只眼闭一只眼。但是一些特殊时刻,尤其是领导可能面临问责或者升迁的节骨眼,千万别含糊,要不然在领导看来,你这是和他的前途过不去。比如,某年夏天我们这里出现了重大汛情,要求全体干部放弃休息分段包靠,防止出现决堤,有决堤风险要第一时间报告好安排人员转移。偏偏有个干部夜里自己躲回家了,其他人看领导都回家了,自己也走了,他包靠的那段就出现了决堤,祸及几个村的群众,转移群众非常紧急仓促,工作很被动。镇书记、镇长都领责背了处分,过后他们能饶了这个人?