架构及未来 第五六章
随着时间、环境、世界秩序的变化， 我们需要时刻更新我们的『流程』、『机构』、『激励』、以及『项目管理』。
当机会来临时， 好的公司和优秀的经理会应运而生。
那么如何『拥抱变化』， 如何在挑战中『关键配置人员』并指导他们达成愿景下的目标以及如何快速扩展， 就是管理的秘籍了
什么是管理：
以明智且合乎道德的手段来完成任务。
领导和管理是不同的， 有比较大的区别
领导动作包括： 制定愿景、定义使命、设定目标、营造文化、绩效考核指标确认、激励、标准制定
管理动作包括： 评估目标、绩效考核、项目管理、员工指导、员工培训、评估标准。
好的经理需要不断的『度量』各种动作的效果， 需要度量系统的可用性、组织的产出和任何事情的效率。
好的经理可以在预算内（时间成本、人力成本等）完成项目， 创造符合或者超越老板预期的价值。