六西格玛项目选择流程是一个系统性的过程，它旨在通过分析来确定最适合实施六西格玛管理的项目。以下是该流程的主要步骤：
确定项目的大方向Y：
这一步是整个选择流程的起点，也是至关重要的一步。确定项目的大方向需要综合考虑多个方面，如战略实施的关键点、企业经营目标及重点、顾客关注或投诉的热点、困扰企业质量、成本、周期的难点、财务效益的增长点，以及与竞争对手比较的薄弱点等。这些因素共同构成了选择项目的基础和方向。
确定影响Y的主要方面y：
在确定了项目的大方向Y后，需要进一步分析影响Y的主要方面y。由于Y通常是综合因素的反映，涉及的方面较广，因此难以直接对其进行改进。为了解决这个问题，需要将Y进行逐层分解，确定需要改进的主要方面y。根据范围及影响度的不同，这些方面可能涉及跨部门的问题，也可能仅限于部门内部或一定可控范围内。
明确相应于y的关键质量特性：
在确定了影响Y的主要方面y后，接下来需要明确与这些方面相对应的关键质量特性。这通常涉及到对顾客需求的调查和分析，以确定哪些质量特性对于改进y至关重要。通过明确关键质量特性，可以为后续的项目实施提供明确的指导和目标。
优选并确定项目课题：
最后一步是优选并确定具体的项目课题。这一步需要对所有潜在的项目课题进行评估和比较，选择那些最符合组织目标、最具实施可行性和最有潜力带来显著改进的项目。在确定项目课题时，还需要确保项目的目标、限制条件和预期结果明确，并评估项目的可行性，包括资源、技术、时间等方面的考虑。
在整个六西格玛项目选择流程中，还需要注意以下几点：
选择的项目必须是可管理的，问题的界定必须清晰和可测量。
项目的范围必须是清晰和可控的，不能太大也不能太小。
项目的时间周期应适当，通常在3-6个月内完成。
项目必须得到管理层的支持和批准。
通过遵循这些步骤和注意事项，可以有效地确定并选择合适的六西格玛项目，为组织的持续改进和卓越绩效奠定坚实基础。学习六西格玛管理课程找天行健咨询。天行健六西格玛管理培训课程：六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训、六西格玛绿带升黑带培训、精益六西格玛培训、六西格玛设计DFSS培训、TRIZ创新技术培训、六西格玛工具培训、潜在失效模式与效应分析fmea培训、质量功能展开QFD课程培训、统计制程控制SPC培训、田口试验设计培训等六西格玛培训相关课程，助力企业快速提升六西格玛水平！