过程是可扩展的关键思考：关注过程， 不积跬步无以至千里
过程的目标定义：『每个人始终能坚持达到预期的标准』，坚持住每一个过程的review， 结果就会符合预期。
过程=项目的拆解和里程碑，是为了保障最终结果的阶段性结果。
过程的目的：
记录过程， 迭代过程， 降低后续抵达结果的成本。 良好的过程是管理的补充。
助力团队和员工的管理、规范员工执行重复任务时的行为，将员工从日常琐事中解放出来，专注更好的创意， 产出更多价值。

基于某个领域或方法，通过过程来度量成熟度的框架模型 CMMI
过程的使用需要时间成本， 我们该在何时使用此能力并收益？
1、通过不断的重复任务管理人（一个事有机械性和必要性）
2、员工因为琐碎项目负担过重
3、同一项任务， 分发给好几个人， 且结果有好有坏。
过程的好坏 要看和团队的匹配度， 无法绝对定性。