1 前言
在改革开放后我国体育事业得到了迅速的发展，国民总消费中体育消费所占的比重也越来越高，根据《2019年全国体育场地统计调查数据》正式发表于2020年11月2号的普查结果显示，我国全国范围内以2019年12月31日为标准时点，有354.44万个各种规模的体育场地，其中足球、篮球、排球“三大球”的场地共达116.78万个，占运动场总数的52.05%；羽毛球和乒乓球场地共达99.62万个，占44.40%；其他球类运动场地仅为3.55%，共有7.96万个。目前，我国拥有29.17亿平方米的体育场地，人均体育场地面积有2.08平方米。到2003年底，我们的平均运动场所面积已经超过了1平米（1.03平米）。之后，《体育发展“十三五”规划》指出，我国将力争在2020年之前，将全国范围内的人均体育场地面积超越1.8平米。46号文件在2014年公布，清楚地表明，到2025年，每个人的平均运动场必须超过2平米。而在2019年的体育场地普查结果来看，我们在2019年就已经提前实现了2025年的发展目标。这对于我们国家的体育事业来说，无疑是一个具有里程碑意义的事件。其中大型体育场馆也得到了飞速发展，但由于建设标准较低、资金不足等原因导致我国大型体育场馆运营管理存在许多问题。
体育场馆特别是大型体育场馆，是一座独特的、无可取代的、经过精心规划建设，是一座城市的地标，它不仅象征着一座城市，更是一座城市精神风貌与文化底蕴的集中体现。目前，国内主要以承办重大比赛为目的来建造大型体育场馆，多为中央和各地财政资金投入。在日常管理场馆时，不仅要确保球队的顺利运行，也要确保大众的休闲、体育活动顺利进行。大型体育馆作为一种特殊的公共产品，在建设和运营需要考虑多方面的问题，不仅要满足观众观看比赛和进行体育锻炼的需要，还要考虑场馆运营管理过程中可能出现的各种问题。我国对大型体育场馆投资的数额巨大，基本都是以数亿乃至几十亿的单位进行的，部分项目的规模、级别即使在国际上都是顶尖的。例如北京的亚运中心和奥体中心，广州的天河体育中心和广东奥林匹克体育中心等，这些场馆的建设，无论是在建设的规模和标准上，还是在相关的配套设施的建设上，都走在时代的前列。通过开展大型体育比赛和活动，对地方的社会和积极发展起到了推动作用，同时也对地方体育场馆设施的建设和发展起到了积极地推动作用。但是，因为大型体育场馆的建设周期较长，投资费用较高，所以其投资回报比较低，而且在后期运营过程当中，其维护费用较高，在长时间的使用之后，难免会有一定程度的耗材，如果没能得到及时的维护和更换，就会严重的影响到体育比赛的进行和全民建设的开展。根据2019年的全国体育场地普查结果显示，全国各种规模的体育场地共有354.44万个，但大型体育场馆如：体育场、体育馆、游泳馆、跳水馆在其中的占比非常低。此外，还出现了一些问题，如：存在体育场馆功能单一、利用率较低、经营管理观念落后、营销手段单一陈旧、运营管理人才匮乏等问题。场馆运营效益不佳，竞争能力较弱。例如，北京亚运会的亚运村，自从上个世纪90年代开始，它就被变成了一个大型的汽车市场，造成了相当严重的浪费，其他的比赛场地被改造成了酒店、餐馆甚至是歌舞厅，这就意味着它已经完全放弃了体育场馆的本体功能，是一个没有意义的运动场馆。随着2008年北京奥运会、2010年广州亚运会，2022年北京冬奥会的成功举办，留下了大量特级大型体育场馆，这对中国的体育事业发展来说，无疑是一个千载难逢的良机，它所产生的影响，也是对我国体育设施建设，特别是对体育场馆的建设的一次新的热潮。因此有必要对我国大型体育场馆运营管理方面出现的问题进行系统地研究。
大型体育场馆的运营管理的成功与否直接影响到一个场馆乃至整个体育产业的发展。作为我国体育事业发展的重要物质基础的大型体育场馆在其发展过程中逐渐出现了一些问题，尤其是在运营管理方面。本文采用文献资料法、案例分析法、实地考察法来对国内大型体育场馆运营管理的现状进行深入的研究，主要通过分析1990年北京亚运会、2008年北京奥运会和2010年广州亚运会赛后场馆的利用情况进行了详细的研究，找出其中的问题并且分析原因。结合国内外对于大型体育场馆运营管理的场馆成功经验，来解决目前在运营管理当中遇到的问题，从而使大型体育场馆的优秀硬件设施能够得以发挥，使更多的大型场馆能够改善收益不高甚至无法盈利的情况，同时提高场馆工作人员的工作热情，优化场馆的服务质量，让大型体育场馆更好的满足人们的需求。
我国通过举办各类大型比赛，已经拥有一批数量庞大、硬件设施先进的体育场馆，而老旧的运营管理模式使得目前大多数场馆在赛后所产生的花费较大，对外开放的收益不高甚至的无法盈利。人们的生活条件不断改善提高，人们对运动的热爱也在不断增强，也使得人们对大型体育场馆的服务要求越来越高，无法盈利的场馆更加无法提供优质的服务，这就需要场馆采用更加多元化的运营管理模式才能创造收益和满足人们的体育要求。

2 研究对象和方法
2.1论文研究内容和方法
2.1.1论文研究的主要内容
本文将国内曾经举行过世界性的重大赛事后大型体育场馆的运营管理为主题，运用了文献资料法、案例分析法和实地考察法。分析了目前国内大型体育场馆的经营现状，然后对其中一些问题，通过结合国内外的文献，针对问题，给出一些建议和改进措施，希望对我国大型体育场馆的运营有所帮助。
2.1.2论文研究方法
（1）文献资料法
本文主要采用文献资料法，通过对国家数据库和中国知网搜索渠道，了解有关国内外大型体育场馆运营管理的资料进行研究和分析。扎实的文献基础不但可以为后续文章开创奠定良好的数据基础，并且还能为本文研究进行梳理。
（2）案例分析法
通过对1990年北京亚运会、2008年北京奥运会和2010年广州亚运会为例，对历次国内举办的国际大型运动会在选址规划、场馆数量以及赛后运营管理模式的成功与失败进行分析。再结合国外值得学习的成功案例，为本文提供参考。
（3）实地考察法
为了更好的了解2010年广州亚运会场馆的现状，笔者去到广东省奥林匹克中心进行实地考察，希望通过实地考察，能更加真实的了解广东省奥林匹克中心的运营管理现状。

3 研究结果与分析
3.1 北京国际大型综合性比赛后场馆运营管理现状
3.1.1 1990年北京亚运会场馆利用的现状分析
1990年的北京亚运会是新中国建国后，在全国范围内举行的第一届大规模国际综合性运动会，也是改革开放以来首次举办亚运会。本届亚运会有27个项目和2两个表演项目，有来自37个国家和地区的体育代表团的6578名运动员参赛。在场馆建设方面，共有33个大型体育场馆，其中包括20个新建场馆（19个在京内）。在体育馆的建设上，通过现有体育场馆进行改造，并在北京工人体育馆等现有体育馆的基础上进行改建，并对其进行合理的使用，达到减轻后期比赛场馆使用压力的目的。在场馆布局方面，在赛前的布置上，结合了市区的发展和交通等条件，分布在北京的各个区，有些地方比较集中，以便于赛事的进行。
本届亚运会的成功举办，表明我们国家的改革开放提供的巨大机会。场馆的经费主要来源于工会、企业单位和中央财政拨款的筹集，当时的市场经济还没有充分发展起来，所以大部分的经费都是国家提供，很少有私人企业能够有投资到大型体育场馆的机会，只有极少数的个人或者企业通过捐赠或者捐款的方式进行参与，但这一时期的场馆赛后运营主体也依然由政府来管辖。
1990年北京奥运会场馆建造时间至今比较久远，所以受到那个时候体制的制约，它的运营管理体系与现在相比相对落后。随着就经济的快速发展，人们对健康的重视，对体育场馆的需求也越来越大，而这利用效率较低的制度就与人们的需求产生了冲突。在后期的运营中，受到事业单位的束缚较多，对运动场地的运营管理产生了一定的约束。比如北京射击场和北京亚运村，因为体制的原因，北京射击场目前只是国家队的训练基地，而它的利用效率完全可以更高，但因为它目前的盈利较低，所以也没有足够的资金来进行推广，需要政府的大力扶持。北京亚运村也不例外，从上世纪90年代以来，它就一直被用作一个大型的汽车市场，其他的比赛场地也被改造成了酒店、餐馆等，这里基本失去了原有的体育场馆的本体功能，成为了一个毫无价值的大型体育场馆，造成了巨大的资源浪费。
3.1.2 2008年北京奥运会场馆利用的现状分析
2008年北京奥运会是中国的历史上首次举办奥林匹克运动会，实现了中国人民对奥林匹克运动的梦想。本届奥运会共有28个大项和302个小项，有来自204个国家和地区的体育代表团共超过6万名运动员和教练员的参与。在场馆建设方面，由于北京在奥运会之前也举办过重要的国际大型体育赛事，因此北京有大量的场馆资源，可以对现有的资源进行改造。2008年北京奥运会共有37个比赛场馆，包含12座新建、11座改建和8座临时场馆。本届奥运会的建设，对已有的场地进行了充分地使用，减少对体育场馆的建设投资，对比赛场地和训练场地进行科学的规划。场馆的分布，也向新的城市进行布置，使赛后的场馆利用更加便利。场地以北京市为重点的海淀区、朝阳区等。
随着2001年世界大学生运动会在北京的成功举办以及BOT模式在大运会上的第一次试验成功。北京奥运会的赛后运营管理模式已经不像1990年北京亚运会那样只是由事业单位运营管理的模式，而是有着BOT模式和PPP模式。虽然还是保持着以事业单位为主，但在筹集资金和运营管理上都有了些许改善，并朝着多元化的方向发展。
2008年北京奥运会相比起北京亚运会的利用效率已经有了非常明显的进步，随着社会经济的快速发展，以PPP模式为主的北京奥运会场馆有着许多成功案例，例如：水立方、鸟巢等场馆都在效率非常高的承接各类演唱会、产品发布会、体育赛事等。不仅降低了政府资金的投入，更重要的是大大的提高了市场的活力。随着人们日渐增长的运动需求，对北京奥运会的赛后利用效率最大化提出了更高的要求。直到现在，北京奥运会场馆的经营依然在门票售卖、场地出租、体育培训、特许商品方面来盈利。在一些场馆看似以“入场券”的模式都能满足日常的运营，但其中却蕴含着诸多问题和矛盾。鸟巢在许多人慕名而来买门票进入场馆的的同时，还有更大的空间没有被充分开发，利用率较低。在鸟巢刚开放参观时，凭借奥运会的热度，在四个月时间就有三百万人购买门票。仅靠50元一张的门票就能实现1.5亿的收入。但随着奥运会结束的时间越来越长，热度逐渐减退。需要更多元的方式去提高鸟巢的利用效率。优秀的场馆管理理念和优秀管理人员的缺少，使得场馆经营者更愿意去寻求更低的利润。北京奥运会举办的时间距今已有15年，对此，就需要有一群不仅懂得体育，而且还需具有管理方面知识与经验的人才。但是大多数场馆的管理人员都是运动技能方面水平很高，学历和运营管理方面的技能有所欠缺，并不是学习体育管理方面出身，许多都是一些没有经过管理技能学习的运动员。缺乏好的体育管理人才，是影响北京奥运会场馆赛后利用效率的重要原因。
3.2 广州国际大型综合性比赛后场馆运营管理现状
3.2.1 2010广州亚运会场馆利用的现状分析
广州亚运会的举行共有46个项目，有来自45个国家和地区的体育代表团共有14454名运动员和教练员的参加。场馆的数量方面共有70竞赛场馆（其中12座新建），有53个比赛场馆（比赛场馆为有亚运会比赛任务的场馆）和17个独立训练场馆。场馆不仅分布在广州市内越秀区、天河区、增城区、白云区等，还在佛山有2个、东莞1个、汕尾1个，场馆的分布比较合理。本次亚运会的建设，依然采用了大量的场馆进行改建，防止资源浪费，方便合理的利用场地。
由于我国已经有了成功举办奥运会的经验，广州亚运会的场馆在地理位置的布置比较合理，相对较容易达成较高的利用效率。笔者实地考察了广东省奥林匹克中心（位于广州市天河区），它的面积很大，在黄村地铁口和大观南路地铁口之间，交通也很方便，有免费或低收费补贴的时段，还有黄村训练基地的运动队和广东体育职业技术学院的学生场馆内训练和学习，但日常到这里大面积场馆运动的人数却不见得多。随着时间的推移，这里的部分设施已经有了严重的损坏不见修复。可见这里的体育设施和服务不能满足市民的运动需要。场馆内有企业入驻，也有很大一部分企业的经营内容与体育无关也能很好的说明这一点。而广东省奥林匹克中心巨大的场馆使得它较难承接中小型活动，把场地利用起来，不单单是把高校和训练基地建设在场馆内，更要加强场馆的体育属性和场馆空间利用的多元性。
3.3 大型体育场馆运营管理中的问题
（1）管理体制方面：大多数场馆在事业单位的管理下，不大能适应场馆的发展需要。最能反映问题的就是其场馆工作人员的激励机制急需改变，大多数场馆的工作人员的工作热情较低，场馆的服务质量降低，导致了场馆的利用率较低。反而一些激励机制相对完善的民营场馆，不管是在体育培训服务还是在员工服务态度方面都更多元和积极。
（2）场地规划方面：虽然为大型比赛建造的大型体育馆在各个方面都能很好的服务比赛，甚至作为一个城市的标志性建筑，但在赛后利用时只能承接大规模的活动，而有许多中小型的活动都不能承接。有些场馆的地址相对比较偏僻，造成场馆的人流量极低。导致场馆的利用率较低。
（3）资金投入方面：大多数大型体育场馆都是由国家投资建设，属于国家资产，建设完成后大多委托事业单位进行管理，并向社会提供公益服务。而维持大型体育场馆的运转需要大量稳定的资金，但大多数场馆在比赛过后随着热度的降低且收入的来源单一，收入已经不能做到自给自足。因此，场馆的运营资金大部分都依靠国家的财政拨款。
（4）人力资源管理方面：目前，大型体育场馆工作人员的学历相对偏低，多是由运动员出身，他们虽然有着很高的运动水平，但是对于运营管理场馆方面没有经过系统的学习。并且在场馆承接各项活动时，工作人员的团队意识、服务意识有待加强，对工作缺少热情，从而对场馆的服务质量产生了很大的影响。
（5）场馆功能开发方面：大多数场馆的功能开发十分单一，除了个别场馆能够在大型比赛刚结束之初可以依靠售卖门票的方式盈利。大多数场馆的盈利主要依靠场馆的场地出租和体育培训。然而许多场馆无法承接中小型的各种活动，因为场馆的空间非常大，大空间与中小型活动的空间需求和资金预算是不匹配的。而在体育培训方面，许多场馆只有几项运动有培训服务，服务的项目太少，导致场馆的利用率低。另外场馆的免费开发部分大多为室外场馆，并且有设施老化未修复的问题，在雨季室外场地的基本无法使用。

3.4问题成因剖析
通过阅读相关文献和我国大型体育场馆运营现状了解，笔者认为，当前国内大型体育场馆的运营管理中仍有许多问题，主要体现在以下几个方面：
（1）管理体制方面：在我国，大型体育场馆的管理以事业单位为主。事业单位是在计划经济体制下以国家机关或国有资产为公益事业而成立的组织，是由国家主导的公共服务部门，具有一定的公益性质，为国家的各项福利事业的发展提供了支撑与保证。但在改革开放的大背景下，事业单位的管理体制已经与大型体育馆需要的管理体制相脱节。虽然自改革开放之后事业单位的不断地向前发展，并已经取得了一定成果。但是，就总体而言，事业单位的改革远远落后于国企和行政体制的改革，仍然没有被彻底的改变。在大型体育场馆的赛后运营中受到事业单位的束缚较多，管理体制尚不适应大型体育场馆运营管理的发展需要。事业单位的公益性和大型体育场馆所需要的市场化也难以较好的融合。在事业单位的运营管理方面，仍然存在着许多深层次的问题，这不但阻碍了事业单位充分发挥其应有的作用，也阻碍了我国社会的全面改革。
（2）场地规划方面：大型体育馆的建造一般都是按照比赛的规模建造，为比赛服务。在建设这些场馆时不管是场馆规模、豪华程度还是外形设计都能维持很高的水准。然而正是因为这样的初衷，在设计场馆时决策人员没有对赛后利用的工作进行充分考虑，造成场馆不能适应各种中小型比赛、演出及各种活动，因此在比赛结束之后场馆的利用效率并不理想。
与此同时，场馆的建设与城市的发展没有充分融合在一起，有些地区甚至把大量的大型场馆集中建设在一个地方，导致赛后利用的工作变得非常困难。而有些大型体育场馆是经过精心设计的城市地标性建筑，能反映一个城市的文化底蕴、魅力，但也因为过大的体积和面积导致长时间的闲置，这会让场馆运营机构承受很大的压力，也难以把利用率提高。
（3）资金投入方面：目前，虽然2001年在北京举行的大运会首次使用BOT模式的尝试成功，但大多数大型体育场馆的都属于公益设施，其建设经费主要来源于国家财政支出。大型体育场馆不仅需要很大的资金建造，还需要花费很高的成本维修。而赛后在场馆内设施不可避免的损坏中，需要花费高昂的费用并且维修速度稍慢容易给来运动的人们不好的印象，导致投入场馆的资金迟迟不能收回。而正是因为投资效益极低，导致了建造场馆资金的主要来源为国家财政支出。建造场馆资金的来源依然过于单一。场馆赛后的利用不仅需要场馆的管理机制好，也需要在场馆建造之初，就对场馆的赛后利用做好了充足的打算。
（4）人力资源管理方面：在我国，体育运营管理类人才是比较缺乏的，尤其是在事业单位旗下运营管理的大型体育馆，其工作人员的文化程度和专业水平都比较低。而在编制内的工作人员，他们大多年龄较大。最近几年由于事业单位人员的缩招，一些临时聘用制的人员甚至兼职人员越来越多，他们当中大部分人都并不是体育管理方面的专业人士，总体的教育程度也很低。因此大多数场馆的工作人员的职业素质都有待提高。而事业单位的管理效率较低，场馆的收益和工作人员的收入没有太大联系，但事业单位人员和外聘人员在差不多工作量的前提下薪资却有明显差距。另外，大多数大型体育馆想要实现盈利已经很难了，无法盈利的场馆更加没有足够的资金来专门雇佣优秀的管理公司或者优秀的管理人才。
（5）场馆功能开发方面：直到现在很多场馆的经营依然在门票售卖、场地出租、体育培训方面来盈利。随着比赛的热度逐渐减少，依靠售卖门票参观的方式远远达不到可持续的盈利。场地出租也由于许多场地在规划时只考虑了服务比赛，并没有充分考虑赛后利用，导致场馆难以承接各种中小型的活动，而能符合大型体育场馆的大型活动数量较少，造成了场馆的功能难以利用。然而，体育培训在很多场馆的实际运行过程中，可选供的服务项目却非常有限，例如常见的篮球、足球。而场馆为了比赛的需要，很多场馆在建设时很少室内的场馆，即使是羽毛球场这样需要室内的场地，也都是露天场馆，并且还存在设施老化未修复的问题。而到了雨季，露天的场馆只能面临无法使用的情况。场馆不仅要面向承接大型比赛，也要兼顾面向群众体育。场馆的开发效率低，使得场馆的受益较低，在多元化功能开发方面还需要加强。

4 结论与建议
（1）管理体制方面：要实现管理体制的优化，就必须分类出不同的管理主体。以政策为指导，在要求事业单位的管理体制进行改革的时候，也要考虑到国企和民间资本场馆。防止不同体制下场馆的发展存在巨大的差别。首先，对于事业单位的体育场馆，在对它的管理体制进行优化的过程中，重点是提升场馆自给自足的能力。最急需改变的，是工作人员的激励机制，提高员工的工作积极性。国企的体育场馆，要与政府进行更加密切的配合，以政府为主导，密切结合自己的特色，加强自身的盈利方式，更好地将国有资产的使用效率提高。对于民间资本的场馆，要紧跟国家政策，根据场馆的特色和自身定位开发更先进的盈利方式，发挥民营场馆带动市场的作用。
（2）场地规划方面：本着可持续发展的初心，实行循环经济策略。循环经济是指将资源的有效利用作为核心思想，对资源进行减量化、再利用。循环经济不仅能让资源再利用，减少环境污染，也能实现经济利益最大化，平衡人与自然的关系，推动体育场馆运营的可持续化。
大型体育场馆实施循环经济理论时可以从一下几点入手：1、在体育场馆的建造中，除了要尽可能的节省资金之外，还要考虑到一些需要扩建的赛事和训练场所，在建造时要考虑到建筑的特殊性。在被用来进行比赛和训练以后，要将体育场馆的经济效益最大程度地利用起来，为日后的文化、体育、会展、商贸、娱乐等活动提供便利，还要与广大民众的日常锻炼相联系，从而将体育场馆的社会价值最大化地体现出来。2、关于场馆内部空间的构造，可以在其内部设置活动座位或升降幕布，以及活动隔断等。使用可移位的座位以增加可供选择的活动范围，以弥补由一项竞赛或培训引起的结构性不足。运用移动座席或电梯幕布，以比赛的数量和各种项目为基础，将体育场馆分成了大小不一的场所，这是一种建筑空间的可变性，使得其应用的功能更加多元化，从而为之后的利用提供了更好的环境。3、充分利用好自然资源，比如收集雨水，场馆内用的水要合理回收利用。4、在场馆选址方面，选址对于场馆的赛后利用尤为重要，不单单只根据当地发展规划选择合适的地点，还要考虑人口密度、停车位数量、交通情况，避免在举办大型活动时发生严重的拥堵。
（3）资金投入方面：虽然有着2001年大运会BOT模式的成功。并且北京奥运会成功通过BOT模式筹集到了24.92亿元，通过PPP模式成功筹集36.045亿元。但是在后续场馆的建设中，依然以财政拨款为主。而BOT模式和PPP模式在国际上的大型体育场馆运营管理中，已经获得了比较明显的成效，已经有了很多成功案例的经验可以参考。因此，在选择融资渠道时，应该优先考虑这两种方式。而除了BOT模式和PPP模式以外，也可以尝试PFI模式、ABS模式、LBP模式模式作为融资渠道，它们分别是民间主动融资、资产证券化、全寿命经营伙伴参与。其中ABS模式作为一种市场化投资方式，虽然它对于企业来说存在着一定的风险，但是它可以让盘活国有资产，这就需要以国家为主导，协调好各方的利益，从而减少项目的风险。而PFI模式拥有一定的主动性质，但是它缺少了对大型体育场馆管理、维修的经验，在交接后，大型体育场馆经常会出现严重的亏损。所以，在选择这种融资渠道的时候，不能操之过急，要一步步来。
无论选择哪种融资渠道，最重要的就是场馆本身的实力，在场馆设计之处就要为场馆的赛后利用做好铺垫，选择合适的管理团队，增强场馆赛后的商业价值，提高场馆与合作单位讨价还价的能力。
（4）人力资源管理方面：激励每个人勤奋工作的动力都是来自于每个人的目标与追求，而场馆的受益和工作人员的薪资关系不大，缺乏激励机制，导致工作人员在工作中的热情难以被激发。需要通过建立合理的激励机制，激励员工努力工作，这样的方式能很好地激发出员工的工作热情，从而让场馆的各项工作变得更加顺利完成。而在运营管理大型体育馆的事业单位招聘中，加强专业人才的引进，筛选出优秀的体育管理人才作为场馆的工作人员，提高场馆工作人员的学历和专业水平，达到场馆接受更先进管理机制的效果。
（5）场馆功能开发方面：在大型体育场馆的建造之初，既要尽量节约资金注重环保，又要顾及到使用一些临时设施作为比赛的场地，应发挥场馆的自身特点，用于赛后面向大众的运动场馆，要充分发挥体育场的商业价值。能灵活的进行各种体育赛事、演唱会、文化展示等活动。同时，也要与大众的运动习惯相联系，为热门项目建造更多的设施，并且增加检查设备的频率，对已损坏设备进行快速的维修和更换。而在场馆的内部空间，设置可以灵活布置的临时座位和活动空间隔断，这是一种建筑空间的灵活性，让场馆的功能更加多元化，使得球馆在后续的利用过程中不仅能举办各类大型活动，中小型活动也一样能轻松举办。这样才能最大程度的发挥出场馆的价值。

结论
从1990年北京亚运会到2022年北京冬奥会的成功举办和国家体育产业的持续发展，为中国的体育事业提供了一个绝佳的发展机会。在1990年北京亚运会的比赛场馆在赛后没有利用好的主要原因是管理体制的落后导致场馆无法很好的利用起来；2008年北京奥运会的比赛场馆虽然相比起北京亚运会已经采用了PPP等模式，但盈利方式单一，缺乏好的体育管理人才导致场地依然没能很好的运用起来；到了2010年广州亚运会场馆进行了大量合理的改建，再加上比较合理的选址，让场馆利用的效率大大提高。但在实地考察时依然发现场馆有场地功能开发较查、设施损坏没有及时修复、场馆内入驻企业与体育产业无关、工作人员服务热情一般等问题。这不仅需要加强场馆的体育属性，也要改善激励员工的机制，使得场馆能更好的利用起来，需要对大型体育场馆的管理体制进行变革。利用现代化的的管理模式，如：PPP模式、BOT模式、PFI模式等。将民间资本带入场馆的投入中，加强场馆专业团队和人才的引进，提高场馆工作人员的管理素质。改善场馆员工的激励机制，激发员工工作热情，提高场馆服务的水平。
而对于未来新建造的球馆在规划时候，在功能开发方面，不仅要注重节省资金和注重场馆的可持续发展性，还要注重发挥场馆的商业价值，通过设置可灵活布置的临时座位和活动空间隔断等方式来改变场馆空间的灵活性，也可以根据当地民众的需求，改建或者扩建场地，同时加快更换已损坏器械的速度。在规划方面采用循环经济策略，不仅要利用好自然资源，比如雨水收集，还要对场馆的选址方面根据当地的发展选择合适的地点。
大型体育场馆的建设和经营会随着经济的发展将会伴随着社会经济的发展而不断改变，场馆要想在这高度竞争的环境中实现盈利，不管是从管理体制、场地规划、资金投入、人力资源管理、场地功能开发等各个环节，都必须与时俱进不断更新，借鉴国内外地先进思想，我们才能与时俱进，紧跟时代发展的趋势。

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