团队领导的艺术
积极模式
抛弃“自我”意识
作为一个领导者，要培养一种强大的团队自我意识和认同感。
“抛弃自我意识”的一部分是信任，你需要信任你的团队，这意味着尊重团队成员的能力和先前的成就，即使他们是新成员。
在你没对团队进行围观管理的情况下，如果你能够很肯定那些在战壕例工作的人比你更了解他们工作的细节，那么这意味着，你会认同，你可能是推动团队达成共识并帮助确定方向的人。
成为一名禅师
让团队成员知道你意识到了工作中的复杂性和障碍，到你作为团队领导者时调节你的反应和保持冷静，就变得更重要了。因为你的团队会从你的身上寻找行动和应对周围发生的任务事情的线索。
成为催化剂
作为了领导者要启动催化剂的作用。
团队领导者最常做的事情之一就是建立共识。
移除障碍
帮助团队重新行动起来是一种常见的领导技能。
成为老师和导致
一个好的导师必须衡量学员的学习时间和他们为产品贡献是时间，这是团队成长过程中有效扩展团队的一部分。
设定清晰的目标
如果你想让团队朝一个方向快速前进，你需要明确每个团队成员都理解并同意这个方向是什么。
坦诚
有些事情是你无法告诉团队的，更糟糕的是，你要告诉每个人一些他们不想听的事情。
追求幸福感
一种方法可以让你的团队长期保持高效，那就是花些时间衡量他们的幸福感。
追求幸福感的一个简单方式：在每次一对一沟通结束时问你的团队成员“你需要什么吗？”。