关注生产效率下降的具体原因。
通常一张图发展到后期,应该是效率越来越高,大多数人都闲置在家里。所以你要看看你的具体原因。
我这边常见的原因有以下几种:
1. 工业区:工业区最长见的效率下降就是送货,复制人跟机械臂抢活干,导致送货不及时,应对做法是这块工业区做两个区域,一个专门送货,一个专门生产,生产区只允许一个人进出,专职生产,送货区用轨道设置好信号,只有在缺货后才开门放人进去送货。
2. 建设:新建设的区域通常较远,复制人会经常去很远的地方拿材料。应对这种也是门禁,放几个复制人进到建设区,只在每天特定的时候允许出来,其他时间都可进去,材料在门口放一些箱子,让送货的复制人提前送过去。
3. 畜牧业:这类通常不会降低效率,但我们可以用豆奶来代替人工,节约复制人的工作。
4. 农业:农业通常也会是复制人远距离送货,所以一样的设置好门禁,只允许一人照看。
5. 通勤效率:基础通勤效率主要是靠电梯来加速,没别的什么好办法。但通勤效率下降的主要原因不是跑的慢,而跑的次数太多,所以要避免复制人只拿100、200kg的东西就到处跑,应该设置好送货区,尽量让复制人一次带上近2T的货送货。
然后就是估算每个区域需要的人数了,通常一个复制人可以照看很大一片农业区,所以你只要划分好各个区域,再算你的人头,就知道你大该会有多少人闲着没事,或还缺多少人来工作。
给你一张小的送货仓设计,一次存40吨的货。你可以参考设计思路扩展这个结构以获得更多种类的小仓库设计。