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过度微观管理可能抑制团队创造力,而完全放手则可能导致项目失控。有效的项目管理在于找到授权与监督的平衡点,利用敏捷工具如Jira、Trello等进行任务分配、进度跟踪,同时保持团队之间的开放沟通,灵活调整管理策略以适应项目变化。
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持续依赖已过时的技术框架和工具,不仅限制了软件的创新能力和扩展性,还可能因为缺乏社区支持而难以维护。团队应定期调研技术发展趋势,评估现有技术栈的适用性,适时引入新技术如云计算、AI等,保持软件的竞争力和前沿性。
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