如何写出让领导满意的讲话稿？（之修改篇）
大家好！今天把领导讲话稿最后一部分内容补充完，前两部分第一部分内容讲如何去准备？第二部讲的是如何去撰写？相当于事前和事中，初稿完成后，材料如何去完善？怎样根据领导的修改意见进行调整？这实际上也是起草领导讲话的范畴，尤其是就是起草主要领导讲话，是非常重要的环节。事实上，很多时候写材料思维和能力，都在这个环节锻炼出来的。这段时间，起草的比较重要的材料，也恰恰处在这个环节，初稿完成后，领导提提出修改意见，现在正封闭集中修改，所以，我提醒大家要非常重视修改环节。有的单位领导不太重视，材料写成什么样他就照着念。这是辩证的，有好处也有坏处，好处就是咱们省点劲，但是从另一个方面讲，对自己提高文字能力并没有多大的益处。还有的单位，领导会对材料提出一些修改意见，甚至自己亲自修改。
咱们主要针对后一种领导讲话材料，领导提出修改意见后，我们如何对材料进行修改？我想从易到难分为三种情况：
第一种情况就是领导的修改意见比较具体，比如：领导自己上手修改，拿回这个稿子结果成了花脸稿；或者有些会精准到某个地方，已经表述给你改过来，咱们拿过来只需从头到尾整理一遍就行；或者是给哪里打了问号，说明你的表述不准确、或者你的观点不精确、或有些数据需要进行填充，我们拿回来以后，这无非就是体力活费一些功夫，对于这种情况，建议大家，对领导修改的地方，尤其比较重要的地方，自己要反复比较。领导为什么这么改？意图是什么？咱们初衷是领会这样修改到底好在哪？以后再遇到类似题材、类似的领域时，我们才能和领导的意图靠得更近。用他的表述、他的观点，往他关注那个方面去想，这都要进行深入的思考，争取他修改一次，下次再碰到类似的情况，我们就能够把握住他想要那个点上。
我之前最开始给第一个领导服务时，就把他重要稿件尤其亲笔修改的都保留下来。等到再遇到相似情况，把之前的稿件拿出来，他的主要观点、背后蕴含的思想一定要在新的稿件中体现出来。这样才能做到举一反三、触类旁通。第一种情况虽然比较简单，反而应该自我加压，不能因为领导改的很具体、领导作风很务实，咱们就感觉那是享福了。领导改完后要把内容好好琢磨，做到改动越来越少。最后他自己改不动，这样我们的能力也就提高了。
第二种是什么？就是领导没有具体修改，但领导提出要怎么去修改，虽然没有上手去改，但是很明确的告诉你他想要的是什么，他想要你去朝哪个方向去修改，比方说：某个观点不够鲜明或者是提纲的逻辑上有什么问题。
对于这方面的修改，建议大家要把握一个原则概括为：“两个保留，一个增加”。对于这样修改，一个是要保留以前那些比较成熟的素材，不管提纲如何去调整，甚至是颠覆性的调整，不管领导提出要做哪些修改，以前的比较成熟的素材，包括本身已经提炼很好的经验做法等。咱们不需进行颠覆性的调整，不要因领导说这个路子好像有点问题，咱们就把以前所有东西全部颠覆了，另起炉灶，反而易造成越改领导越不满意，甚至最后还不如初稿，进入一个怪圈，一个恶性的循环。一个非常经典或是很有特色的观点和表述要保留，很多时侯咱们这些思想、观点是绞尽脑汁甚至是穷尽认知总结出来，这种思想观点只要是与领导意见是一致的，只要不是他很明确提出说这个不对、不是这个意思，咱最好不要进行删减，反而要在这个基础上作进一步完善。
“一个增加”是什么？就是领导提出来新观点、新意见，我们要在“两个保留”的基础上进行增加。这样稿子成稿以后再给领导时，他会觉得以前好的东西都在，又加了一些新的比较好的东西。这样，他会在以前基础上不断的精益求精、好中向好，这样一个过程，而不是在翻烧饼，反复颠覆的这样一个过程。这样稿子在不断向好。
第三种情况就比较难。领导既没有做具体的修改，也没有提出一些有建设性的修改意见，只说了两个字“不行”，我记得有个领导的口头禅就是“具体怎么行我不知道，反正你这个是不行”。这种话让人听了后很崩溃。他不告诉你怎么去修改，他只告诉你稿子不行。
对于这种情况，一般是有两种对策：第一种还是刚才跟大家讲的“两个保留一个增加”，就是把这个体力包括思路，给它换一换，领导对你的思路不太喜欢，觉得你的思路比较老旧，或者是比较大众化。他想要一些新颖的，但里边换汤不换药。领导看到这种情况不会细看，他看你大概的样子觉得不行，就给你打回来。所以我们稿子里边的东西可以不要动，把框架或是具体标题的表述、形式，变一变，再试探一次、等两天。别把自己累够呛，等两天，时机成熟再给他看一稿。如果领导还是觉得不行，那就再换一个、再等一等，不要进行大幅度颠覆性的调整，有可能他对某一思路觉得看顺眼了他就通过了。
还有一种方式一定要认真去翻阅，去揣摩领导之前他认为比较成功的材料。这些材料里面形式上是如何表述的？文风上是什么样的情况？咱们要啊根据他的具体风格，他青睐文章的形式对现有的文章进行修改。（建议到老笔头公文网参照范文熟读领会）
综合这两种方式，就是不断的去跟领导沟通，这样的话会有一个比较好结果。假如还是不行，那就厚着脸皮请自己上级领导去跟主要领导沟通，这种情况不会太多，大多数根据前面说的几种情况就可以搞定。
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