徒步六十公里？向陌生人讨饭？这根本就不是所谓的培训人才，而是摧残职场新人自尊的一种手段。我从事人力资源管理将近十五年，其中培训模块也单独主持过小十年，对于这种类型的培训，我个人的看法是对于企业人才的培养毫无用处，甚至对于人才的培养还会起到很大的副作用。这种培训模式不过是企业人力资源系统的自我陶醉以及迎合领导的特殊癖好罢了。关于入职军训徒步六十公里，去陌生人家讨饭这种套路本质上是对员工的服从性测试，属于职场PUA的一种。狼性文化本身就是一个伪命题，狼性文化代表着服从和分配不均。国内很多企业的管理模式来自于日韩，南方不少企业和工厂的管理模式来自于台湾，但是台湾的管理模式依然脱胎于日韩。日韩企业管理模式最大的特点就是霸凌。没错，在日韩企业里边，上一级霸凌下一级，职场老人霸凌职场新人，一级一级的霸凌下去。国内的一批企业学到手之后，换一个名字改成了：狼性文化。但内容依然是换汤不换药的霸凌本质。我在从事人力资源管理之前，自己上大学的时候参加过军训，步入职场后参加过军训培训。大学军训和职场培训最本质的区别在于：军训是强化人们的纪律性，职场军训培训师强化职场新人的奴性和服从性。我曾经也对储备干部也就是说管培生进行过集中培训，持续一周左右，主要是对于管培生进行知识、业务、合作以及职场礼仪方面的培训，培训方式采用的是授课、模拟操作两者结合，以让员工能够尽快接手工作，尽快上岗为主要目的。零零后整顿职场并不只是说说而已，以我最近几年从事人力资源管理工作的经验来看，现阶段企业和员工之间是需要相互成就的。员工层面一般会考虑的几个诉求：1.员工在企业的发展潜力如何，能否学到职业技能，对于员工的个人职业发展是否能够起到提升；2.员工在企业能否得到可持续性发展，也就是说在这家企业能否得到晋升和收入方面的提升；3.如果以上条件都不能满足，能否在薪资方面得到满足；企业层面一般会考虑的几个诉求：1.员工入职后能否适应我们的企业文化，尽快融入公司；2.员工的个人技能能否为企业带来足够的利润；3.员工能否做到遵守企业的规章制度，服从公司合理的工作安排；企业和员工之间要么是相互成就相互成长关系，要么是赤裸裸的雇佣关系，也就是俗称的金钱关系。根据我多年人力资源管理经验，说几个职场新人避雷的点：1.只谈付出，不谈回报；2.只谈理想，不谈现实；3.只谈未来，不谈现在；4.只谈大饼，不谈薪资；5.只谈狼性文化，不谈吃肉文化；如果一个企业表现出以上一点或几点，建议求职者转身就走，多犹豫一秒都是对自己的不尊重。文章最后再强调一下“狼性文化”，这是很多企业非常喜欢讲的，非常具有迷惑性，很多作家或者企业管理专家都在吹捧狼性文化，并言之凿凿的吹捧狼性的桀骜不驯，生成狼性才是最高贵的性格，人类花了成千上万年才把狼驯化成狗。但是看看可可西里的网红狼吧，这才不到一年就哈里哈气了。还有人以华为举例，夸赞狼性文化。但严格的说华为并不是狼性文化，华为的分配更倾向于一种集体主义所有制的分配模式。最后，祝大家都找到自己心仪和满意的工作，远离职场PUA，远离职场霸凌。