企业要有效做好知识管理与知识库的建设，可以遵循以下几个关键步骤：
1. 建立知识管理理事会：成立一个知识管理委员会，这个委员会负责整个知识管理项目的规划、执行与监督，确保知识管理策略与企业目标一致，并管理专家团队。
2. 构建知识地图：从企业战略和业务需求出发，明确所需的知识领域和能力，将这些知识进行系统化组织，理清它们之间的内在联系，形成知识地图，方便员工快速定位和获取所需信息。
3. 确定知识优先级：根据企业经营策略和员工流动性风险，制定知识保留和提取的优先级，定期更新知识库，确保关键知识得到及时记录和传承。
4. 培养知识分享文化：构建一个鼓励知识交流的企业文化，让员工乐于分享自己的经验和知识。可以通过内部论坛、研讨会、培训等方式促进知识流动，增强团队协作和创新能力。
5. 实施信息化知识管理：利用现代信息技术，如云计算、大数据、人工智能等工具，构建数字化的知识存储、检索和查询系统。这包括建立知识资源库，实现知识的高效存储和快速访问。
6. 知识内容管理：收集和整理企业内部的各类知识资源，包括文档、报告、案例研究、培训材料等，确保内容的准确性和时效性。利用如蓝凌知识管理软件这样的平台，可以简化知识库的创建和维护过程，支持多形式的知识展现和便捷的编辑管理。
7. 权限与安全管理：设立合理的权限管理体系，确保敏感知识的安全，同时也要保证知识的适当开放性，以便员工根据需要获取信息。
8. 持续评估与优化：定期评估知识管理的效果，包括知识库的使用率、员工满意度、知识更新速度等指标，根据反馈持续改进知识管理体系。
通过上述措施，企业不仅能有效积累和利用内部知识资源，还能激发员工的创新潜能，提高工作效率和竞争力。