楼主你好!你是搞管理的吧?工时管理是生产管理其中的一项。加工时间只是大概的数值,不可能精确,要考虑的因素也比较多,要根据加工设备、生产环境和管理状况、主要根据工件图纸找到需要加工的部位,例如平面、通孔还是台阶孔,有无螺纹,什么尺寸精度,需要走几刀才能完成加工,要用什么切削用量,计算出来纯切削多少分钟,还要加上准备和终结时间(例如更换批量新活儿、整理卡具、准备刀具、量具、图纸等,包括批量结束),再除以常规批量数,还要加上生理时间(如上厕所喝水等),除以批量数。这大约是单件工时。好的、合理的工时,一般人能在工时时间完成加工,手快的能多完成加工件数,手慢的可能完成的不够件数,可以作为奖快罚慢的参考,或者对外加工报价的依据。如果普遍的件数超额,或者普遍的亏工,那工时就不够合理,起不到好的作用。