1、（您）最开始就以玩具开发为志向吗？
我在高专学习工业设计的时候，没有特别想制作变形玩具之类的意识。到了该上班的时候，果然还是想要设计相关的工作。我想我们有很多选择，但正好列表送到了学校。里面有takara（现takara tomy）的玩具列表。在那里，我看到了Magnemo的钢铁吉克。啊，原来也有这种工作啊。我周围的朋友都想从事设计师这类比较前卫的工作，但我开始觉得如果与玩具和角色打交道，既能符合我原本的想法，也会非常有趣。果然还是选玩具公司吧……。其实，但是我觉得万代也挺好的，还去考了试。但是那一年万代不招开发人员了。于是我觉得作为和玩具相关的设计师，果然还是选takara吧。

2、在takara的开发工作正式开始了呢
当时，男孩玩具部门分为2M和3M这样的部署，2M是属于《microman》（微星小超人）的原创角色部门，3M是奥出（信行），在那里有《戴亚克隆》和三丽鸥（日语：サンリオ Sanrio，是一家日本公司，设计及生产Hello Kitty等卡通形象精品。）之类的媒体角色。当时两个部门相互视对方为竞争对手，关系有些不好。（笑）但是正好在我加入的时期，两个部门被整合成了一个。作为新人的我和两边都前辈都相处的很好。当然，随着时间的推移，两个团队关系也都变好了，我认为我站在了连接两者桥梁的位置上。总之，就是这样一种情况。要是早一年入社的话，就需要选一个团队加入了吧。

3、最初的工作是什么呢？
我入社的时候，正好在制作robot 要塞x（戴亚克隆里的，是robot base的后续机体）。我做了用硅胶制作原型，然后用塑料铸件进行复制，这类工作。 我还受托负责戴亚克隆队员（inch man）的翻修工作，并亲自前往STUDIO NUE。当时还是学生的河森正治也在NUE里。我也当过很多次等待何森原稿的编集者一样的工作。（译者注：何森政治负责绘制了戴亚克隆很大一部分玩具的概念图）。另一方面的microman也让我负责了armored suit和Acrosatan等被ベンダブル采用的商品。（译者注：微星小超人这些玩具本人不是了解有没有国内的标准汉化名字，就先放原名了，有大佬懂的话可以科普一下。）那个时代微星小超人也在逐渐探索更加以兴趣爱好为导向的发展道路。

这个记者为什么每次都从别人幼儿园问起？

请讲一讲变形金刚起源之一的戴亚克隆汽车机器人（car robot）的事情吧
戴亚克隆一直都是以1/60的世界观做下来的，差不多想要寻找一些新的方向了，于是变形成真车的car robot便诞生了。最初是打算按之前戴亚克隆世界观做成科幻载具的。但是为了获得在小朋友中的人气，思前想后，我们选择了熟悉事物的真车路线。但是刚开始也很迷茫，我负责继续开发了这个“康塔克LP500S super turning”，之后变成变形金刚飞毛腿的商品。当时已经做好了木头模型的，处在之后怎么处理的阶段。（译者注：当时的玩具需要先用木头来测试结构，也就是说此时飞毛腿的变形结构已经确定，但是到底要变成真车还是科幻载具是没有确定的。）在这个阶段做了尽可能贴实真车的设计。结果，儿童调查显示这样做不错。而且最重要的是，运营也赞成了真车路线。（之后）甚至连康塔克警车都做出来了，果然警车才是载具之王啊。

汽车机器人多彩的展开魅力十足啊。话说，当时想让孩子们收集到多少个呢？
十个左右……不，至少希望可以收集三个吧（笑）。全都买应该是不太可能的吧。但是戴亚克隆的时候，并不会一口气全部拿出来卖。每月一个两个，“下次是这个！”这样的感觉。一口气“咚！”的全放出来是变形金刚会做的哟。比起全都收藏，这更像是选择品。是“你来选择你的英雄”这种感觉。

6、变形金刚导入国内的时候，冲击很大吧？
最初是连续的吃惊啊。我觉得将戴亚克隆和微星小超人培养长大的前辈们心情也很复杂。本来想着是面向海外实施的策略，因为好评很多所以决定引入日本了。因为是一种折旧产品，不需要追加格外的成本。这一部分，就可以用来用于市场营销。

7、市场营销似乎是当时takara的强项啊
当时，与依靠电视节目的大众传媒角色相比，Takara 更重视在目录、广告等中展现故事情节的原创角色。 因为是原创角色，所以我们会创造一个合适的设定，并将广告做得更戏剧化一些，并且建立起世界观。 这种做法算是在《战斗吧！超级机械生命体变形金刚》的制作过程中发展起来的。是先有玩具，再有世界观，在这之上再有电视节目这样的关系。 当我们推出《变形金刚》时，营销部门为了发力，成立了银座办公室。 那里负责广告和包装等工作，而青藤（Takara 的总部位于葛饰区青藤）则专注于开发。

8、当时（您）对孩之宝公司的印象是怎么样的呢？
当时的孩之宝，感觉是比现在小很多很多的公司啊。印象里是靠着变形金刚得到收益，吸收合并周边企业的。最初和我们接触的时候，并没有那种巨大企业的印象。

9、孩之宝在游戏之类的产品上也很强呢
与 Takara 有一些相似之处呢。 但从开始与肯纳公司合作起，才真的渐渐发展壮大。 在男童玩具和棋盘游戏方面变得更加强大。总之，是以变形金刚为契机，渐渐变得越来越大的。

10、变形金刚开始的80年代后半，听说因为汇率变动和成本增加吃了很多苦头啊。
是一个拼命计算成本的时代啊。作为开发人员，其实并不想那样做啊。（笑）。成本的调整是永远的烦恼。我现在还想让mp全都做橡胶轮胎的，但是也开始释怀了。

11、特别是《2010》的时候对吧。国内版本比起海外版被削减的产品不在少数。（译者注：日版g1前65集叫《战斗吧！超机械生命体变形金刚》，后面66—95集添加了副标题2010，也就是对应美版的第三季。）
发售的越晚就越不得不删减规格。不过反过来，超级仁莱之类的在日本却更豪华了。

12、那个也很惊艳呢。（译者注：指超级仁莱）
上司说“好啊，随你怎么做吧。”的时候，我说“真的可以吗？”。既然超级仁莱要做为英雄方的领导发售，市场营销那边也有这个意向，总之是让我能将其做的更“加强”（deluxe）了。（译者注：日版超级仁莱相比美版能量战士擎天柱，增加了透明车窗、拳头伸缩，金属件等）不过之后的神弹却是相反的情况了……（译者注：这里是说神弹因为成本原因，从原本单独发售的人物规格阉割到了套装里的配件人，整个造型全都改掉了）

13、仁莱那时候，听说有像换了车厢的通天晓一样的提案呢。
考虑过很多版本。可以改变车厢，这就是拖车机器人的魅力吧。合体和基地之类的要素要怎么做，作为大型商品的玩法要素之类的，关于这些进行了提案。