第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）【适应】
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；
Tips：介绍包括大小主管，每个主管的性格、类型，在新人自我介绍后，每个新老组员都说一下自己的花名+自己最能被人记住的特点，并且热情的欢迎新人。（第一印象）
2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
Tips：在欢迎会或聚餐上，不要只是老人们之间的互动，要多与新人交流！让他熟悉整个组的气氛，然后再进一步了解组员们的个人魅力，并且详细的互相介绍。
3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；
Tips：主管在和新人交流以上内容的同时，最好加入各组的团队文化，能够有助于新人进一步融入团体。了解更多的个人信息，不仅可以快速和新人拉近距离，更可以有效地言传身教。
例：贝多芬会默默记录组员的生日，然后召集其他组员给寿星surprise，不是KTV喝喝酒，而是去他家带着吃的和一些小心意，谈谈心吃吃东西聊聊天，组员也会比收到红包喝个酒来的更加感动（多走心少走肾）。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；
Tips：可以通过员工手册和销售制度，来告诉新人工作职责，通过行业和企业的发展前景，来告诉新人他未来的发展空间。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；
Tips：比如他的工作流程，每天每周的目标。
例：新人计划表，这样可以帮助你明确知道他每天做了什么，需要做什么，你需要关注什么，监督什么，会有什么问题。