《风电类工程项目全生命周期管理实务培训》
（2天，课纲）
课程对象：风电类工程项目投资企业、电力设备企业、承建和施工企业的经营人员、市场开发人员、财务人员、项目经理、中高层
课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
课程大纲
第一章 风电工程项目投资运营政策及发展现状分析
Ø 风电类工程项目投资运营最新政策
Ø 风力发电知识普及
Ø 风力发电产业链全景图及主要环节竞争格局
Ø 风力发电重大技术变革汇总及发展趋势
Ø 十四五新能源规划（风电类工程项目规划）
Ø 多元化投资趋势（放宽能源市场准入政策）
Ø 《“十四五”现代能源体系规划》发改能源〔2022〕210号
Ø 新能源绿证收入机制
Ø 风电特许经营权（电力业务许可证）
Ø 新型储能与新能源协调运行政策（风电强行配储规定）
Ø 全国风电补贴资金情况
Ø 风电电价及发展趋势
Ø 案例：风电类工程项目特许经营权中标情况
Ø 案例：风电类工程项目投资开发情况
第二章 风电类工程项目前期管理及发电许可、并网审批流程
Ø 获取风电项目的八种商业模式及法律风险分析
Ø 案例：新能源项目竞争配置程序、评价指标
Ø 案例:EPC总包参与风电工程项目的八种商业模式
Ø 风电类工程项目全生命周期管理流程框架解析
Ø 案例：风电类工程项目投资主体（特许经营权）招投标
Ø 风电项目备案制首单落地
Ø 风电项目备案前需要取得的手续（风资源测评等）
Ø 风电类工程项目前期审批流程
Ø 风电类工程项目建设用地的解决方案及审批流程
Ø 风机基础、升压站、管理用房等永久用地的取得流程
Ø 风电场用地的分区分类管理
Ø 涉及林地、草地、敏感区域的用地问题
Ø 海上风电海域使用权的解决方案及审批流程
Ø 2023年新版可研报告大纲、特许经营方案格式（第三方论证）
Ø 立项备案、并网备案需要的资料一览表
Ø 电网接入批复函、电价保证函
Ø 并网多元保障机制
第三章 风电类工程项目投融资与财务方案设计
Ø 风电类工程项目投资估算（费用构成）
Ø 风电类工程项目收益计算
Ø 风电类工程项目成本计算（含强行配储工程）
Ø 案例：单位建设成本
Ø 风电收益率参考值
Ø 风电类工程项目投资的财务可行性决策模型
Ø 案例：投资评价的基本方法NPV计算
Ø 风电类工程项目融资方案设计要点
Ø 风电类工程项目投资主体转变历程
Ø 当前风电类工程项目融资选择（。。。。。）
Ø 案例：国内碳交易权质押融资
Ø 风电类工程项目可申请EOD大额政策贷款支持（政策条件、流程、案例）
Ø 风电类工程项目可申请地方政府专项债支持（政策条件、流程、案例）
第四章 风电类工程项目设计与施工准备实务
Ø 风电类工程项目总承包模式的选择
Ø EPC模式下高效设计管理成为工程总承包优势
Ø EPC项目设计职责策划
l 组建设计管理团队
l 提前介入设计，确保设计合规、可施
l 对设计提出合理化建议
l 编制并落实设计执行计划
l 将采购纳入设计程序进行限额设计把控
l 负责设计收尾工作
Ø 风电类工程项目设计的主要内容风
Ø 风电类工程项目施工准备的主要内容
Ø 风电类工程项目施工准备的注意事项
第五章 风电类工程项目投资管控（成本、运营）实务
Ø 监理、设计招标管控实务及要点
Ø 施工招标管控实务及要点
Ø 主要设备招标管控实务及要点（风机发电机组、塔架）
Ø 合同管理实务及要点
Ø 材料、设备采购实务及控制要点
Ø 分包控制实务及要点
Ø 资金管理和费用支出管控实务及要点
Ø 现场签证管理实务及二次经营要点
Ø 竣工结算阶段控制实务及要点
Ø 签证变更索赔要点
Ø 运营阶段控制实务及要点
第六章 风电类工程项目质量管理实务
Ø 风电类工程项目关键质量标准
Ø 构建完善的新能源项目质量控制方案
Ø 确定质量影响因素
Ø 加强项目过程控制检查
Ø 做好风电类工程项目验收工作
Ø 电网公司的监督检查（升压站带电前、风机基础施工完成后、试运行后）
Ø 注重联调联试
Ø 试运行240小时
Ø 并网安全性评价
Ø 案例：某风电类工程项目建设期间的质量控制方案
第七章 风电类工程项目计划与进度管理实务
Ø 制定并完善新风电类工程项目计划并及时修正
Ø 风电类工程项目计划六个步骤
Ø 案例：计划编制
Ø 项目整体计划表
Ø PERT技术与项目网络图
Ø 借助有效项目管理软件的进度管理措施
Ø 保障措施是进度管理的重要一环
Ø 快速、优化资源配置是进度管理的重要一环
Ø 典型案例分析
第八章 风电工程常见风险合规问题及解决措施
Ø 送出工程与电站建设进度不匹配的问题
Ø 擅自变更核准/备案文件的问题
Ø 风电类工程项目匹配其他产业的问题
Ø 地方政府额外诉求所致审计和收益降低的问题
Ø 风电类工程项目建成后运营模式的选择
Ø 风电EPC项目利益相关方管理问题及解决措施
Ø 案例：与电网公司沟通协调
Ø 案例：与监管部门沟通不力的反面典型
第九章 【典型案例分析】
Ø 国家电投固始南山（一期）200MW风电项目
Ø 大唐赤峰风电公司塞罕坝风电场
讲师简介：
赵红卫老师
u 基建投融资、政府投资项目管理专家
u 国内多家知名企业战略投资顾问
u 浙江大学客座讲师、中国管理科学研究院理事
u 现任世界金融控股集团有限公司投行副总经理
u 曾任华东电网有限公司副总经济师
u 曾任江苏某政府平台城投公司副总经理
u 曾任上海4家知名建工及金融集团副总裁、总裁
u 曾任上海正道国际商学院执行院长国家电网公司评标专家
实战经验：
30多年工程投融资和项目管理从业经验，历任国家电网公司（2021年世界500强第3）、4家上海知名建工及房地产集团、城投公司高管，扎实的基建投融资、项目管理、EPC管理、投资开发、立项策划、合同、采购、质量、进度、风险、后评估的实操经验。曾获多项省部级科技和管理成果奖、国家电网公司优秀援藏干部、华东电网公司三级专业带头人、核心期刊发表数十篇论文。复旦大学硕士研究生，拥有国家职业经理人（二级）、国家职业财务总监、国际CFO、剑桥大学高级管理证书（一级）、中国证券分析师、中国注册会计师、高级工程师、内部审计师等职业资格。
1994年起在世界五百强企业（国家电网公司2021年排名第3）华东电网有限公司工作19年，历任工程师、副总经济师，主要负责基建项目、技术改造项目的策划、投融资与管理；
2013年在上海全通建设发展集团担任副总经理，负责全通金融谷项目建设，合作施工企业是浙江龙腾集团；
2015年担任上海元亨祥股权投资集团公司副总经理，负责政企类基金的策划与管理，合作企业是江苏太平洋建设集团；之后在上海百赢投资集团担任总经理，负责股权融资管理、中山证券营业部的整体运营；
2017.7-2022年6月，担任江苏南通城投公司副总经理，负责政府投资项目管理及平台投融资工作。
擅长领域：建工企业、房地产企业、电力企业、政府及城投公司、金融企业
授课风格：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
课程系列：
01基建投融资实务类、项目投融资模式及创新实践类、投资开发模式及创新实践类
02工程项目管理类、EPC全过程管理类
03立项策划与项目谋划类、工程计划与预算管理类
04合同管理类、招投标与采购类、质量与进度管理类、工程成本管控类
05风险管理类、项目绩效管理与后评估类
主讲课程：
《（新能源）抽水蓄能工程项目投融资政策及实务》
《国家发改委解读∕基建项目投融资全流程管理实务》
《国有企业现代治理与资本运营、企业上市与国有资产证券化培训》
《国有企业现代治理与资本运营》
《基建工程项目投融资政策及实务讲解》
《基建项目投融资及投后资金管理实务》
《企业上市与国有资产证券化》
《水利基础设施项目投融资专题培训》
《水务产业发展与市场化管理》
《新监管形势下的企业投融资创新与资本运作》
《新能源EPC工程项目管理全过程实战精要（技巧）》
《新时期城市建设机遇与投融资模式创新》
《新形势下财务价值管理及资金管理》
实战案例：
上海漕河泾储能示范工程项目、大唐电力清洗工程项目、桐柏变电站工程项目、天荒坪抽水蓄能技术改造工程项目、全通上海金融谷投融资项目、全通金融谷数据中心工程项目、全通金融谷建设工程项目、全通园金融谷创投基金项目、太平洋建设-贵州独山县市政债项目、太平洋建设-通州区市政债项目、百赢集团-中山证券广中西路营业部筹建项目、百赢集团-江苏百瑞赢证券咨询公司筹建项目、海门港新区蛎岈山建设工程项目、东灶港水利枢纽工程项目、海门港新区国际海鲜城工程项目、海门港新区基础设施融资租赁项目、南黄海企业债项目、东跃集团公司水利工程信托融资项目、海门港新区高精特新产业园工程建设及投融资项目
服务客户：
中国水利水电集团、中铁集团、中化交投、中核集团、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、山西建投、山东路桥、太平洋建设、上海建发、南通三建、浙江龙腾、上海建工、全通金融谷、中山证券、百赢投资、明华科技、哈密市发改委、中国水利水电集团、中化交投、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、中国设计集团、山东路桥集团、中国航天集团、中国核工业集团、保利置业贵州公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国铁路工程总公司、山西建投集团、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司......
（2天，课纲）
课程对象：风电类工程项目投资企业、电力设备企业、承建和施工企业的经营人员、市场开发人员、财务人员、项目经理、中高层
课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
课程大纲
第一章 风电工程项目投资运营政策及发展现状分析
Ø 风电类工程项目投资运营最新政策
Ø 风力发电知识普及
Ø 风力发电产业链全景图及主要环节竞争格局
Ø 风力发电重大技术变革汇总及发展趋势
Ø 十四五新能源规划（风电类工程项目规划）
Ø 多元化投资趋势（放宽能源市场准入政策）
Ø 《“十四五”现代能源体系规划》发改能源〔2022〕210号
Ø 新能源绿证收入机制
Ø 风电特许经营权（电力业务许可证）
Ø 新型储能与新能源协调运行政策（风电强行配储规定）
Ø 全国风电补贴资金情况
Ø 风电电价及发展趋势
Ø 案例：风电类工程项目特许经营权中标情况
Ø 案例：风电类工程项目投资开发情况
第二章 风电类工程项目前期管理及发电许可、并网审批流程
Ø 获取风电项目的八种商业模式及法律风险分析
Ø 案例：新能源项目竞争配置程序、评价指标
Ø 案例:EPC总包参与风电工程项目的八种商业模式
Ø 风电类工程项目全生命周期管理流程框架解析
Ø 案例：风电类工程项目投资主体（特许经营权）招投标
Ø 风电项目备案制首单落地
Ø 风电项目备案前需要取得的手续（风资源测评等）
Ø 风电类工程项目前期审批流程
Ø 风电类工程项目建设用地的解决方案及审批流程
Ø 风机基础、升压站、管理用房等永久用地的取得流程
Ø 风电场用地的分区分类管理
Ø 涉及林地、草地、敏感区域的用地问题
Ø 海上风电海域使用权的解决方案及审批流程
Ø 2023年新版可研报告大纲、特许经营方案格式（第三方论证）
Ø 立项备案、并网备案需要的资料一览表
Ø 电网接入批复函、电价保证函
Ø 并网多元保障机制
第三章 风电类工程项目投融资与财务方案设计
Ø 风电类工程项目投资估算（费用构成）
Ø 风电类工程项目收益计算
Ø 风电类工程项目成本计算（含强行配储工程）
Ø 案例：单位建设成本
Ø 风电收益率参考值
Ø 风电类工程项目投资的财务可行性决策模型
Ø 案例：投资评价的基本方法NPV计算
Ø 风电类工程项目融资方案设计要点
Ø 风电类工程项目投资主体转变历程
Ø 当前风电类工程项目融资选择（。。。。。）
Ø 案例：国内碳交易权质押融资
Ø 风电类工程项目可申请EOD大额政策贷款支持（政策条件、流程、案例）
Ø 风电类工程项目可申请地方政府专项债支持（政策条件、流程、案例）
第四章 风电类工程项目设计与施工准备实务
Ø 风电类工程项目总承包模式的选择
Ø EPC模式下高效设计管理成为工程总承包优势
Ø EPC项目设计职责策划
l 组建设计管理团队
l 提前介入设计，确保设计合规、可施
l 对设计提出合理化建议
l 编制并落实设计执行计划
l 将采购纳入设计程序进行限额设计把控
l 负责设计收尾工作
Ø 风电类工程项目设计的主要内容风
Ø 风电类工程项目施工准备的主要内容
Ø 风电类工程项目施工准备的注意事项
第五章 风电类工程项目投资管控（成本、运营）实务
Ø 监理、设计招标管控实务及要点
Ø 施工招标管控实务及要点
Ø 主要设备招标管控实务及要点（风机发电机组、塔架）
Ø 合同管理实务及要点
Ø 材料、设备采购实务及控制要点
Ø 分包控制实务及要点
Ø 资金管理和费用支出管控实务及要点
Ø 现场签证管理实务及二次经营要点
Ø 竣工结算阶段控制实务及要点
Ø 签证变更索赔要点
Ø 运营阶段控制实务及要点
第六章 风电类工程项目质量管理实务
Ø 风电类工程项目关键质量标准
Ø 构建完善的新能源项目质量控制方案
Ø 确定质量影响因素
Ø 加强项目过程控制检查
Ø 做好风电类工程项目验收工作
Ø 电网公司的监督检查（升压站带电前、风机基础施工完成后、试运行后）
Ø 注重联调联试
Ø 试运行240小时
Ø 并网安全性评价
Ø 案例：某风电类工程项目建设期间的质量控制方案
第七章 风电类工程项目计划与进度管理实务
Ø 制定并完善新风电类工程项目计划并及时修正
Ø 风电类工程项目计划六个步骤
Ø 案例：计划编制
Ø 项目整体计划表
Ø PERT技术与项目网络图
Ø 借助有效项目管理软件的进度管理措施
Ø 保障措施是进度管理的重要一环
Ø 快速、优化资源配置是进度管理的重要一环
Ø 典型案例分析
第八章 风电工程常见风险合规问题及解决措施
Ø 送出工程与电站建设进度不匹配的问题
Ø 擅自变更核准/备案文件的问题
Ø 风电类工程项目匹配其他产业的问题
Ø 地方政府额外诉求所致审计和收益降低的问题
Ø 风电类工程项目建成后运营模式的选择
Ø 风电EPC项目利益相关方管理问题及解决措施
Ø 案例：与电网公司沟通协调
Ø 案例：与监管部门沟通不力的反面典型
第九章 【典型案例分析】
Ø 国家电投固始南山（一期）200MW风电项目
Ø 大唐赤峰风电公司塞罕坝风电场
讲师简介：
赵红卫老师
u 基建投融资、政府投资项目管理专家
u 国内多家知名企业战略投资顾问
u 浙江大学客座讲师、中国管理科学研究院理事
u 现任世界金融控股集团有限公司投行副总经理
u 曾任华东电网有限公司副总经济师
u 曾任江苏某政府平台城投公司副总经理
u 曾任上海4家知名建工及金融集团副总裁、总裁
u 曾任上海正道国际商学院执行院长国家电网公司评标专家
实战经验：
30多年工程投融资和项目管理从业经验，历任国家电网公司（2021年世界500强第3）、4家上海知名建工及房地产集团、城投公司高管，扎实的基建投融资、项目管理、EPC管理、投资开发、立项策划、合同、采购、质量、进度、风险、后评估的实操经验。曾获多项省部级科技和管理成果奖、国家电网公司优秀援藏干部、华东电网公司三级专业带头人、核心期刊发表数十篇论文。复旦大学硕士研究生，拥有国家职业经理人（二级）、国家职业财务总监、国际CFO、剑桥大学高级管理证书（一级）、中国证券分析师、中国注册会计师、高级工程师、内部审计师等职业资格。
1994年起在世界五百强企业（国家电网公司2021年排名第3）华东电网有限公司工作19年，历任工程师、副总经济师，主要负责基建项目、技术改造项目的策划、投融资与管理；
2013年在上海全通建设发展集团担任副总经理，负责全通金融谷项目建设，合作施工企业是浙江龙腾集团；
2015年担任上海元亨祥股权投资集团公司副总经理，负责政企类基金的策划与管理，合作企业是江苏太平洋建设集团；之后在上海百赢投资集团担任总经理，负责股权融资管理、中山证券营业部的整体运营；
2017.7-2022年6月，担任江苏南通城投公司副总经理，负责政府投资项目管理及平台投融资工作。
擅长领域：建工企业、房地产企业、电力企业、政府及城投公司、金融企业
授课风格：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
课程系列：
01基建投融资实务类、项目投融资模式及创新实践类、投资开发模式及创新实践类
02工程项目管理类、EPC全过程管理类
03立项策划与项目谋划类、工程计划与预算管理类
04合同管理类、招投标与采购类、质量与进度管理类、工程成本管控类
05风险管理类、项目绩效管理与后评估类
主讲课程：
《（新能源）抽水蓄能工程项目投融资政策及实务》
《国家发改委解读∕基建项目投融资全流程管理实务》
《国有企业现代治理与资本运营、企业上市与国有资产证券化培训》
《国有企业现代治理与资本运营》
《基建工程项目投融资政策及实务讲解》
《基建项目投融资及投后资金管理实务》
《企业上市与国有资产证券化》
《水利基础设施项目投融资专题培训》
《水务产业发展与市场化管理》
《新监管形势下的企业投融资创新与资本运作》
《新能源EPC工程项目管理全过程实战精要（技巧）》
《新时期城市建设机遇与投融资模式创新》
《新形势下财务价值管理及资金管理》
实战案例：
上海漕河泾储能示范工程项目、大唐电力清洗工程项目、桐柏变电站工程项目、天荒坪抽水蓄能技术改造工程项目、全通上海金融谷投融资项目、全通金融谷数据中心工程项目、全通金融谷建设工程项目、全通园金融谷创投基金项目、太平洋建设-贵州独山县市政债项目、太平洋建设-通州区市政债项目、百赢集团-中山证券广中西路营业部筹建项目、百赢集团-江苏百瑞赢证券咨询公司筹建项目、海门港新区蛎岈山建设工程项目、东灶港水利枢纽工程项目、海门港新区国际海鲜城工程项目、海门港新区基础设施融资租赁项目、南黄海企业债项目、东跃集团公司水利工程信托融资项目、海门港新区高精特新产业园工程建设及投融资项目
服务客户：
中国水利水电集团、中铁集团、中化交投、中核集团、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、山西建投、山东路桥、太平洋建设、上海建发、南通三建、浙江龙腾、上海建工、全通金融谷、中山证券、百赢投资、明华科技、哈密市发改委、中国水利水电集团、中化交投、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、中国设计集团、山东路桥集团、中国航天集团、中国核工业集团、保利置业贵州公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国铁路工程总公司、山西建投集团、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司......
