VSM（价值流管理），简而言之，是一种通过识别和优化价值流中的各个环节，以实现价值最大化并减少浪费的策略。在产品的整个生命周期中，VSM发挥着不可替代的作用。从产品规划、产品设计、产品生产到最终交付市场，VSM如同一根无形的指挥棒，引导着整个流程的高效运转。详情如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述：
1、产品规划阶段
-帮助明确产品的价值流，识别潜在的增值和非增值活动。例如，通过绘制当前状态的价值流图，可以发现生产过程中存在的等待时间、运输环节的浪费等，从而在规划新产品时避免这些问题。
-为制定产品战略提供依据，基于对价值流的分析，确定产品的关键价值点和改进方向。

2、产品设计阶段
-促进跨部门团队的协作和沟通，包括设计、工程、制造等部门。各方能够共同审视价值流，确保设计方案符合高效生产和交付的要求。
-有助于优化产品的工艺流程设计，减少不必要的步骤和复杂性。
3、产品生产阶段
-持续监测和改进生产流程，通过定期更新价值流图，发现并解决生产中的瓶颈问题，提高生产效率和质量。
-支持精益生产的实施，降低成本、减少库存、缩短生产周期。

4、产品销售和服务阶段
-了解客户需求在价值流中的传递和满足情况，以便更好地改进服务流程，提高客户满意度。
-有助于评估售后服务的效率，如维修流程、零部件供应等，从而优化售后支持。
总之，VSM贯穿产品的整个生命周期，通过不断地优化价值流，提高产品的竞争力和企业的盈利能力。例如，一家汽车制造企业在新车型的开发过程中运用VSM，成功减少了30%的生产周期，降低了20%的生产成本，并显著提高了产品质量和客户满意度。