针对环保企业在二级资质续期前工程师的招聘时间规划，以下是一个详细且合理的策略建议：
一、提前规划与准备阶段
1. 政策与标准研究（提前12-18个月）
密切关注住房和城乡建设部门、环保主管部门等官方机构发布的最新政策、法规和标准，特别是关于环保专包二级资质续期的具体要求。
分析政策变动对企业工程师团队的影响，明确资质续期所需工程师的资质要求、数量及类型。
2. 内部需求评估（提前9-12个月）
对现有环保工程师团队进行全面评估，包括人员数量、技能水平、项目经验等。
预测企业未来一段时间内对环保工程师的需求量和类型，考虑项目周期、技术更新、市场拓展等因素对人才需求的影响。
二、招聘启动与实施阶段
1. 招聘计划制定（提前6-9个月）
根据内部需求评估和政策要求，制定详细的招聘计划。
明确招聘人数、岗位职责、任职资格、薪酬福利等关键信息。
确定招聘渠道和策略，如利用招聘网站、社交媒体、猎头公司等多渠道发布招聘信息。
2. 招聘执行（提前3-6个月）
发布招聘信息，广泛吸引潜在候选人。
对收到的简历进行筛选，挑选出符合基本要求的候选人进行初步面试。
组织多轮深入面试和评估，包括专业技能测试、案例分析、背景调查等，确保选拔出符合企业要求的人才。
三、录用与培训阶段
1. 录用决策与入职（提前1-3个月）
根据面试和评估结果，确定录用名单，并向候选人发放录用通知书。
协助新入职的环保工程师办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
2. 培训与适应（入职后持续进行）
对新入职的环保工程师进行系统的入职培训，包括企业文化、规章制度、专业技能等方面的培训。
提供必要的支持和帮助，帮助新员工快速适应企业文化和工作要求。
定期进行绩效评估，根据评估结果调整培训计划和管理策略，激励员工积极工作并不断提升自己的专业能力。
四、持续关注与调整
在整个招聘和续期过程中，企业应持续关注政策变化和市场动态，及时调整招聘计划和策略。
建立完善的人才储备机制，确保在需要时能够快速补充人才。
加强与现有员工的沟通和关怀，提高员工满意度和忠诚度，减少人才流失。
综上所述，环保企业在二级资质续期前工程师招聘的时间规划应充分考虑政策要求、内部需求、招聘流程与周期等多个因素。通过提前规划与准备、有序执行招聘计划、加强录用与培训以及持续关注与调整等措施，企业可以确保在资质续期前拥有足够数量和质量的环保工程师团队，为企业的持续发展和业务拓展提供有力的人才保障。