在2024中小企业数字化转型现场交流活动开始前，工业和信息化部中小企业局领导，各省级中小企业主管部门代表，以及第一批、第二批中小企业数字化转型试点城市中小企业主管部门代表，相继来到蓝卓等数字化服务商、链主企业与制造企业，进一步了解“宁波智造经验”。
在蓝卓数字科技体验中心，蓝卓总经理谭彰热情接待，详细介绍了蓝卓基于“1个工厂操作系统+2个自动化+N个APP”的智慧工厂架构与赋能成果，以及蓝卓在中小企业试点工作进展情况和典型经验做法，并从“方法论、推广模式、示范案例、全国布局”等方面生动呈现了蓝卓在中小企业数字化转型试点工作成效。
多数中小企业处于价值链中低端，利润微薄，数字化基础较弱，改造周期长、难度大。如何批量复制推广中小企业数字化转型？在现场交流会上，蓝卓总经理谭彰进一步分享了中小企业数字化转型的探索实践，并首次提出了“1+4+5”的赋能体系。
谭彰表示，1是基于“1+1+N+X”的宁波范式”总结而来的“1套方法论”，以“1”个“supOS工业操作系统”底座，打造“1”批“行业级工业互联网平台”，构建“1+1”平台合力，挖掘行业数字化改造“共性+个性”需求，打造“平台+APPs”轻量化、标准化、模块化产品组合，实施“N”共性需求加“X”个性需求相结合的改造模式，从而批量化、大规模推动中小企业数字化转型升级。
目前该方法论已结出硕果累累，助力宁波成功打造出新能源汽车零部件、运动休闲服装、家用电器3大国家试点行业，并已拓展到绿色石化、新材料、关键基础件等12个重点（细分）行业，“以线带面”效应显现。
4是指基于“1+1+N+X”宁波范式的落地与实践，拓展出赋能链主企业打造工业互联网行业平台的“链主拉动模式”；成立生态联合体提供“咨询-产品-方案-推广-交付”一站式服务的“服务商联合体”；培育集成商发展成为区域中小企业数字化服务商的“集成商模式”共计4大推广模式。
5是指5个方面的“标准化”，包括“牵头总包商”全面负责实施的“新工程模式”、初级数智工厂的“新样本打造模式”、“行业云平台”+“小快轻准产品”系统服务的“新服务模式”、工业细分行业“学样仿样批量推广”的“新推广模式”、“规范的文本合同+标准的附件（N+X清单）”的“新标准合同模式”，为企业提供标准化、傻瓜式服务。
在蓝卓数字科技体验中心，蓝卓总经理谭彰热情接待，详细介绍了蓝卓基于“1个工厂操作系统+2个自动化+N个APP”的智慧工厂架构与赋能成果，以及蓝卓在中小企业试点工作进展情况和典型经验做法，并从“方法论、推广模式、示范案例、全国布局”等方面生动呈现了蓝卓在中小企业数字化转型试点工作成效。
多数中小企业处于价值链中低端，利润微薄，数字化基础较弱，改造周期长、难度大。如何批量复制推广中小企业数字化转型？在现场交流会上，蓝卓总经理谭彰进一步分享了中小企业数字化转型的探索实践，并首次提出了“1+4+5”的赋能体系。
谭彰表示，1是基于“1+1+N+X”的宁波范式”总结而来的“1套方法论”，以“1”个“supOS工业操作系统”底座，打造“1”批“行业级工业互联网平台”，构建“1+1”平台合力，挖掘行业数字化改造“共性+个性”需求，打造“平台+APPs”轻量化、标准化、模块化产品组合，实施“N”共性需求加“X”个性需求相结合的改造模式，从而批量化、大规模推动中小企业数字化转型升级。
目前该方法论已结出硕果累累，助力宁波成功打造出新能源汽车零部件、运动休闲服装、家用电器3大国家试点行业，并已拓展到绿色石化、新材料、关键基础件等12个重点（细分）行业，“以线带面”效应显现。
4是指基于“1+1+N+X”宁波范式的落地与实践，拓展出赋能链主企业打造工业互联网行业平台的“链主拉动模式”；成立生态联合体提供“咨询-产品-方案-推广-交付”一站式服务的“服务商联合体”；培育集成商发展成为区域中小企业数字化服务商的“集成商模式”共计4大推广模式。
5是指5个方面的“标准化”，包括“牵头总包商”全面负责实施的“新工程模式”、初级数智工厂的“新样本打造模式”、“行业云平台”+“小快轻准产品”系统服务的“新服务模式”、工业细分行业“学样仿样批量推广”的“新推广模式”、“规范的文本合同+标准的附件（N+X清单）”的“新标准合同模式”，为企业提供标准化、傻瓜式服务。
