及时止损,东山再起
(一)
“好钢用在刀刃上”,不赚钱的生意成为“开刀口”这个道理再一次被验证。
近日,非洲电商平台Jumia宣布将在今年年底前关闭其南非在线时尚零售Zando及突尼斯业务,以集中精力发展其他市场。不过Jumia并不会出售这两项业务,而是在关闭前进行清仓大甩卖,这意味着将裁掉约110个工作岗位,部分员工可能会被调往其他部门。
回看过去,这两项业务也曾是Jumia的“掌上明珠”。据了解,Zando成立于2012年,之后便发展成为南非知名的在线时尚平台;在突尼斯,Jumia则以公司品牌名运营了数十年,主要销售日用百货,二者均贡献过不错的收入。
但“三十年河东三十年河西”,近些年宏观经济形势复杂、外部竞争环境日益激烈,再加上南非和突尼斯中期增长和盈利潜力较低,Jumia首席执行官Francis Dufuy坦言:“这些市场的发展轨迹与集团的战略不一致”。
用数据说话或许会更有说服力:在今年上半年,南非和突尼斯的业务仅贡献了总订单量的2.7%和3%的GMV。因此,这两项业务成为“弃子”自然也是意料之中的事。
(二)
忍痛砍掉南非和突尼斯两个市场的业务,对于现阶段的Jumia来说其实是一件好事,毕竟“亏损”二字犹如一座大山已经压得Jumia喘不过气来。
过去几年,为了扩张非洲市场,平台一直都采取烧钱换补贴的策略。但随着业务的扩张,Jumia的运营成本不断上升,同时越来越多的本土电商平台和国际巨头加速进军非洲市场,竞争日益激烈,这进一步加大了公司的亏损压力。
在2022年和2023年,平台运营亏损分别为2.02亿美元和7300万美元。到了今年第一季度,平台运营亏损仍有800万美元;第二季度运营亏损则同比扩大到2020万美元,可以说要想实现扭亏为盈还有很长的路要走。
当然在这一期间,Jumia也采取了一系列降本增效措施,包括裁员、推出日常杂货和食品配送业务,并削减与电商无关的配送服务等。
例如在去年12月,Jumia关闭了其在尼日利亚、肯尼亚、乌干达等7个国家运营的自成立以来就未盈利过的食品配送业务Jumia Food;随后还关停了Jumia Prime服务,因为其对消费者的吸引力远不及预期效果。
本文章借鉴于跨境必读原文章中
(一)
“好钢用在刀刃上”,不赚钱的生意成为“开刀口”这个道理再一次被验证。
近日,非洲电商平台Jumia宣布将在今年年底前关闭其南非在线时尚零售Zando及突尼斯业务,以集中精力发展其他市场。不过Jumia并不会出售这两项业务,而是在关闭前进行清仓大甩卖,这意味着将裁掉约110个工作岗位,部分员工可能会被调往其他部门。
回看过去,这两项业务也曾是Jumia的“掌上明珠”。据了解,Zando成立于2012年,之后便发展成为南非知名的在线时尚平台;在突尼斯,Jumia则以公司品牌名运营了数十年,主要销售日用百货,二者均贡献过不错的收入。
但“三十年河东三十年河西”,近些年宏观经济形势复杂、外部竞争环境日益激烈,再加上南非和突尼斯中期增长和盈利潜力较低,Jumia首席执行官Francis Dufuy坦言:“这些市场的发展轨迹与集团的战略不一致”。
用数据说话或许会更有说服力:在今年上半年,南非和突尼斯的业务仅贡献了总订单量的2.7%和3%的GMV。因此,这两项业务成为“弃子”自然也是意料之中的事。
(二)
忍痛砍掉南非和突尼斯两个市场的业务,对于现阶段的Jumia来说其实是一件好事,毕竟“亏损”二字犹如一座大山已经压得Jumia喘不过气来。
过去几年,为了扩张非洲市场,平台一直都采取烧钱换补贴的策略。但随着业务的扩张,Jumia的运营成本不断上升,同时越来越多的本土电商平台和国际巨头加速进军非洲市场,竞争日益激烈,这进一步加大了公司的亏损压力。
在2022年和2023年,平台运营亏损分别为2.02亿美元和7300万美元。到了今年第一季度,平台运营亏损仍有800万美元;第二季度运营亏损则同比扩大到2020万美元,可以说要想实现扭亏为盈还有很长的路要走。
当然在这一期间,Jumia也采取了一系列降本增效措施,包括裁员、推出日常杂货和食品配送业务,并削减与电商无关的配送服务等。
例如在去年12月,Jumia关闭了其在尼日利亚、肯尼亚、乌干达等7个国家运营的自成立以来就未盈利过的食品配送业务Jumia Food;随后还关停了Jumia Prime服务,因为其对消费者的吸引力远不及预期效果。
本文章借鉴于跨境必读原文章中