网页资讯视频图片知道文库贴吧地图采购
进入贴吧全吧搜索
日记吧 关注：340,856贴子：5,519,153
  • 11回复贴，共1页

【日记】2024-10-25

只看楼主收藏回复

一楼献祭给 - 手写荏苒 -
IP属地:北京1楼2024-10-25 08:20回复
    昨日办公电脑用量
    IP属地:北京2楼2024-10-25 08:22
    回复
      玩
      IP属地:北京来自Android客户端3楼2024-10-25 10:51
      回复
        国债逆回购√
        新股申购√
        IP属地:北京4楼2024-10-25 15:00
        回复
          描述细致，界定清楚
          开发侧重未来
          稳定环境中的稳定组织，重视员工行为和工作过程
          不稳定环境中的扩张组织，重视定量结果绩效指标
          IP属地:北京5楼2024-10-25 19:03
          回复
            培训与开发结束时评估方法：知识技能测验，工作态度调查问卷，调查表征询改进建议，记录出席情况，根据结束时的成绩，根据责任人、协助人员的报告
            IP属地:北京6楼2024-10-25 19:08
            回复
              效益最大化，边际成本=边际收益时
              IP属地:北京7楼2024-10-25 19:20
              回复
                实际工资=货币工资/物价指数，
                货币工资=名义工资，雇主以货币形式支付的报酬
                实际工资=货币工资能购买的商品和服务量，用于说明货币工资购买能力
                IP属地:北京8楼2024-10-25 19:25
                回复
                  绩效管理工具包括目标管理法，标杆超越法，关键绩效指标法和平衡记分卡法
                  关键绩效指标，平衡记分卡适合战略重大调整时期使用
                  IP属地:北京9楼2024-10-25 19:29
                  回复
                    吃
                    IP属地:北京来自Android客户端10楼2024-10-25 19:47
                    回复
                      1x2v3x4v
                      IP属地:北京11楼2024-10-25 20:00
                      回复
                        强制分布法：评价者将被评价者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中，将员工绩效表现划分为多个等级，确定每个等级人数比例
                        IP属地:北京12楼2024-10-25 20:13
                        回复

                          扫二维码下载贴吧客户端

                          下载贴吧APP
                          看高清直播、视频！
                          • 11回复贴，共1页
                          发表回复
                          发贴请遵守贴吧协议及“七条底线”贴吧投诉
                          内  容:
                            查看全部
                          发 表
                          保存至快速回贴

                          发布成功
                          去贴吧APP订阅抽奖结果通知
                          扫码进入贴吧APP
                          ···········
                          开奖后第一时间站内信通知
                          ···········
                          中奖结果全员公示