光大股权（光锋私募）暴雷—光大集团，养鬼牟利，纵鬼噬人

2012年2月，光大集团旗下的中国光大投资管理公司，物色了投资界两个名不见经传的 “魑魅魍魉”——贺沁铭的北京金名创业信息技术有限责任公司、内蒙古元盛投资担保集团股份有限公司，共同设立内蒙古光大股权投资管理有限公司（后期私自将公司名称变更为内蒙古光锋私募基金管理有限公司），开始了光大集团养鬼之路。
中国光大投资管理公司之后将股权全部转让给中国光大实业（集团）有限责任公司，内蒙古元盛投资担保集团股份有限公司之后将股权全部转让上市公司先锋新材实际控制的北京生利投资管理中心（有限合伙）。2022年6月，在金融圈滚滚雷声中，光大股权公司察觉出危机，私自将公司名称变更为内蒙古光锋私募基金管理有限公司，却未得到中基协的承认。不管鬼魅如何更换，不管公司名号如何改变，光大实业始终都是光大股权公司的实际控制人，牢牢把持着公司大小管理权。在过去十多年时间里，光大股权公司伙同万永旗的大有财富（北京）资产管理有限公司，凭借“光大”名头迷人心窍、诱人入局，将私募基金变成将投资人吃干抹净的狮驼岭。2024年5月，光大股权公司发行的五只基金总规模约40亿，全部出现不兑付的情况，导致数百名投资人食不能寝、夜不能寐，很多老人每天以泪洗面，甚至多次进入重症监护室。
据查，五只基金到期无法兑付的真实原因甚是奇葩，这些基金自成立之初竟然全部都是虚假项目！光大股权公司就是通过拆新墙补旧墙，欺骗了投资人十余年。光大实业集团则全程参与做局和欺诈，并成为最大受益者。早期，光大股权公司通过违规挪用项目资金、违规设立资金池，将从则投资者募集来的基金变成光大集团、光大实业集团领导政绩工程的钱袋子；中期，光大实业集团纵容光大股权公司挪用私募基金违规购买上市公司股票，出现资金缺口后故意放水成立新基金借新还旧；后期，光大实业集团面对金融风险不图化解，企图金蝉脱壳与光大股权公司进行切割，去股权化及去法人化，结果如意算盘落空却错过化解风险最佳窗口期。基金提前“暴雷”后，光大现任领导继续隐瞒事实，利用朱慧民、张敬才早已安排好的防火墙、挡箭牌、背锅侠，甩锅推责企图让投资人自担风险，坑害金融消费者。

光大实业集团牢牢把控光大股权公司的主导权。光大实业集团通过一系列制度安排、人事安排、管理措施深度参与光大股权公司从基金设立、发行和运营的管理。光大股权公司成立后，按照公司章程规定设立了股东会、董事会、投资决策委员会，光大实业集团在“三会”均拥有主导权和一票否决权。光大实业集团风险合规部副经理赵军作为集团分管领导负责分管光大股权公司的日常事务。2022年9月30日，光大实业集团推荐集团业务发展部职员焦宏坤担任光大股权公司更名后的“内蒙古光锋私募基金管理有限公司”（简称：光锋公司）副经理，根据光大实业集团推荐光锋公司任命焦宏坤为副总经理。自此光大实业集团业务发展部总经理王宏宇、职员焦宏坤、风险合规部副经理赵军共同代表集团负责分管光大股权公司的日常事务。
光大实业集团牢牢把控光大股权公司的实际管理权。2018年8月29日至2022年2月18日，光大实业集团将光大股权公司公章、法人章、财务章、营业执照正本、营业执照副本收归光大实业集团管理,所有事务在总经理贺沁铭签批后，还需要得到光大实业集团分管领导赵军批准后才能实施。2022年9月30日光大实业集团焦宏坤担任副总经理后，时任光大实业集团副总经理王在清在任前谈话中指示焦宏坤主要任务是合规性和印章、证照管理，所有事务在总经理贺沁铭签批后，还需经过焦宏坤批准。用印审批也因此出现违反常规现象，在总经理贺沁铭签字之后，还需要副总经理焦宏坤签字才能盖章。
光大实业牢牢把控光大股权的投资方向。以光大股权公司挪用私募基金违规购买上市公司股票为例。时任光大股权公司董事长、法定代表人朱慧民代表公司与上市公司先锋新材的控制人卢先锋签署融资咨询顾问协议，约定光大股权公司为卢先锋寻找投融资者，并协助卢先锋获得相应的投资资金。卢先锋允许光大股权公司派驻团队进驻宁波新材料股份有限公司并向光大股权公司开放全部信息。卢先锋向光大股权公司支付服务费300万元。贺沁铭按照两份协议内容通过股权交易、借款或股权转让名义，利用光大股权公司控制的各类项目公司和特定关系人向卢先锋支付了7.02亿元。其中多数资金源自光大股权公司发行的基金。卢先锋后来自身深陷债务危机，出走澳大利亚未归。
光大实业集团牢牢把控光大股权公司的办公平台。光大股权公司实际办公地点一直在光大实业集团本部办公楼内，使用光大实业集团办公自动化系统（OA办公系统），日常通过OA办公系统向光大实业集团汇报工作经批准后执行。2024年初应光大实业集团要求才从光大实业集团本部办公楼搬出,2024年5月存续基金陆续发生无法兑付的情况，光大实业集团才取消了光大股权公司的OA账号。

简而言之，光大股权公司企业章程规定光大实业在股东会、董事会、投资决策委员会“三会”都有一票否决权，董事长由光大实业指派，投资决策委员会主任由董事长担任，董事长对所有事项决策有一票否决权，通过制度性安排牢牢控制光大股权公司。光大实业集团还通过一系列人员安排、OA系统和印章管理等措施，领导和参与光大股权的日常管理。
光大股权公司缺乏独立性，没有按照市场化、法制化、科学化和投资者利益优先的原则运行，完全服从于光大实业集团的决策部署和管理要求，服膺于光大实业总经理朱慧民的长官意志，服务于光大集团的政绩工程，造成今天局面的实控人光大实业集团居然还想把问题甩锅给光大股权公司独自承担。这次爆雷根本不是投资项目失败，而是光大实业集团打着央企的幌子，采取共同造假、欺诈和隐瞒事实的手法，非法挪用投资者的资金。因此，光大集团必须承担起赔偿投资者的本金及收益的责任。如果继续抵赖，光大集团必将被自己养鬼噬人的恶行所反噬。