供应商做私域合作快团团卖货，需要怎么的团队配置？
老板也要亲自下场，去了解私域的基本逻辑。这样老板下场后，跟私域负责人聊完，就能发现问题在哪里，然后一步步改进。做了一两个月、两三个月后，经验沉淀下来。
然后团队的一两个跟进的小伙伴忙不过来了，还得逐步完善，逐步扩大团队。有经验的可以往下向新来的同事传递和沉淀对接经验。
当供货商刚开始做私域，不知道怎么做的时候，一定不要盲目把团队做大，一定要从小单位一两个人开始，把经验方法沉淀下来，一层一层往外复制。
私域里面有个特征，就是不需要囤货，不需要做运营。只要有两三个人，有渠道，能拿到货源，给团长一个产品链接，就能做起来，循环起来。所以千万不要依靠别人。
想要做好私域，老板亲自进来盯一盯，然后把小团队培养起来，这样来做运营。