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公司有大量的诉讼记录，不仅仅会影响公司的信誉形象，随着社会诚信体系建设的完善，涉诉记录对企业的影响越来越大。尤其是被企查查、启信宝、天眼查、爱企查等第三方企业信息平台采集后向社会公开，任何单位和个人都会较为容易的查到该企业的法律诉讼信息、劳动争议信息等。现在很多银行也有自己的大数据系统，这些系统抓取这些涉诉信息后，企业或个人再去银行贷款，会被无情拒绝。 银行接入裁判文书网、天眼查、企查查、启信宝、

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新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节

1. 企业资质：国家高新技术企业/软件企业/省民营科技企业/省科技型中小企业等 2. 知识产权：发明专利/实用新型专利/软件著作权/商标注册/游戏版号等 3. 资金申报：省科技成果转化专项/省工业和信息产业转型升级专项/市科技创新券项目/技改项目/省市软件专项等 4. 人才计划：省双创人才/省创新团队/各市区人才计划等 5. 管理体系：ISO9001/14001/18001/20000/27001/国军标/保密等 6. 行业资质：信息系统集成/CMMI认证等 7. 科研载体：工程技术研究中心/企业技

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经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，

企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵

股权转让所得的性质判定是避免税收流失的关键。企业股权转让的形式多种多样，从其本质来看，可分为直接股权转让和间接股权转让两大类。我们一般通过商业实质判定、透视还原等有效手段对股权转让所得进行性质认定。

针对于企业融资问题。简单有效的解决问题才是最好的方式。

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股权价值，是指该项股权投资的账面余额减去该项投资已提的减值准备，股权投资的账面余额包括投资成本、股权投资差额。股权价值计量不仅关系股东利益，而且还影响会计信息的相关性，采用不同的方法计量股东权益，必然导致不同的结果，根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。

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