一个月前，小刘由原来的一线员工晋升到了班组长。 在正式宣布任命的那一刻，小刘心中暗自窃喜，终于可以“当官”了。 当天下班回到家里，下厨整了两个硬菜，和老婆边吃边聊，吹嘘了半天。 一晚上激动的睡不着觉，想着上任后自己的工作安排，直到大半夜才睡着。 刚刚开始，班组成员大家都各自做各自的事情，小刘并不没有感受有什么大的问题。 随着工作的深入，车间主任陆续的把一些属于小刘的工作转交给了小刘。 这个时候，小刘感到了

今天稍稍能看到点太阳的影子了。 最近这几天都是灰蒙蒙的天气，最开始是受到蒙古国的沙尘暴影响，整个天空被沙尘笼罩，回到家里洗脸水都能见黄了。 紧接着是昨天下了一天的雨、雪和雨夹雪。这雨雪来的还算及时，算是为前几天的沙尘天气收尾吧。 我想大部分人还是喜欢晴朗的天气，可能是因为在晴天时，人们的视野更开阔，万物展现着自己独有的色彩，五颜六色缤纷多彩，人的心情自然也就顺畅了许多~ 是啊，环境的的确确能影响人，它不

我一个朋友在一个工厂做班组长，做了大概两年多了。 但是，今天他告我说不再想做下去了，想换个地方。 我就纳闷了，上个月还说干的挺好的么。 就多问了他两句，因为他晋升班组长也没多久，如果现在就放弃，多少还是有点可惜。 在我的追问下，他说出了实情。 原来，前几天他们车间来了个新员工，这个员工调皮捣蛋不好好干活，而且因为一件小事，这个新员工竟然把车间的员工给打了。 按照规章制度，打架是要被开除的。 于是，我朋友就

我同事和我说：“他要离职了，这次真的决定了，请不要再挽留她了，去意已决。” 几经周折，我得到了她离职的原因。 听到她说的原因后，我顿时无比尴尬，感到一阵不安~ 她说：“入职公司已经6年了，前四年每年在快速的学习中，虽然任务繁重，但又感觉很是充实。” “可是，自从换了这个部门之后，这一年多来，我基本上每天的工作都不饱满，人多事少，大家本来可以3小时就干完的事，硬生生拖到下班，因为大家不敢很快干完，干完之后，

一位年收入140万的前华为员工，谈华为被进一步制裁的看法： 首先感谢华为，作为前华为员工去年九月离职。今天收到了一条短信，华为还是给发了去年的年终奖，希望那些口口声声学习华为狼性的公司，在这方面也好好学习一下。 很多企业压榨你的劳动力的时候，和你谈企业文化，谈家文化。一旦你被压榨完的时候，就和你谈企业也不容易，需要你的理解之类的虚伪的话。 这也是很多公司，始终学不会那些像#华为# 、海底捞、胖东来、#百度# 等这

众所周知，我们从出生、到上学，再到职场，一路上被众人贴了很多的标签。 同时，我们也给别人贴了很多的标签。 比如： 很小的一个儿童，在画画方面表现出比同龄儿童都出色，我们就会给他贴一个“具有绘画天赋”的标签。 在学校，一个同学在数学方面表现的异常突出，我们就会给他贴上一个“神童”的标签，说这个学生的聪明是与生俱来的。 以上两个标签都是正面的、肯定的标签。 当然，还有很多反面的、否定的标签。 比如： 在学校，一

有一次采访中，#万科# 的创始人#王石# 说#华为# 创始人#任正非# 是老谋深算，狐狸般狡猾的人。 我想说的是，王石对于任正非来讲，可能就不能相提并论，不在一个层次。王石或许仅仅看到了任正非的一点点术的层面。 你想，任正非76岁的老爷子了，为什么还在为公司打拼？ 难道这把年纪了还是为了挣那点钱吗？钱对于任正非来讲，往后几代人恐怕也花不完了吧！ 那么，任正非除了要真的为国家、为社会做点贡献之外，我是再也找不到其他合理的理

朋友的同学在北京有车有房，年薪100万以上，我朋友在老家有车有房，月薪6000元。 他俩是高中同学，高中毕业时，我朋友考上了一本，而他同学只是上了个大专院校。 大学毕业后，我朋友拿着一本的毕业证回来老家的省会城市，找了一份体面的事业单位的工作，起薪就4000多元，现在涨到了6000多元。 朋友的同学一毕业就相当于失业了，大专学历的他四处碰壁，最后找了一家小公司，干起了销售。 而这几年下来，我朋友很稳定，从来没有换过工作。

一个领导者（管理者），最失败的管理方法之一就是： 总是越级去指挥，甚至越级去调查手下的情况。 用着手下，却完全不信任手下，只要有人打个小报告就调查手下，让手下经常是花很多时间解释说明这些调查。 以至于，让手下每天都处在不爽的状态中，可想而知，手下的工作绩效能好吗？

今天在网上刷到#张文宏# 教授说关于白头发、脱发的问题。 他说：“关于脱发、白发，基本上与睡眠关系不大，我认为最关键的是压力大。别看现在的年轻人在网络上发的视频很嗨，但是现在的年轻人的压力远比我们这一辈要大的的多。” 是啊，说的太对了！ 现在年轻人确实不容易啊。以前大部分人在农村居住，不管房子装潢的怎样，但是都有自己的房子住，吃喝住行的开销基本不大，因为大家都差不多，而且生活节奏也比较慢，过的不算富裕，但

#蒋凡# 在此次事件之前，简直是我们年轻打工者的偶像。 作为85后的蒋凡，身居#阿里# 集团要职，简直不能太优秀了。 他操盘阿里集团电商的核心板块天猫和淘宝，而且在内容电商风口来临的时候，及时的踩住了直播电商的节拍，让阿里电商在直播电商上有了一席之地。 而直播电商也正是，#张大奕# 与蒋凡事件的起因。 因为直播电商，张大奕和蒋凡结识，从而有了后续的事件。 这个事件告诉我们，能力是你的敲门砖，它决定你能不能进去这个门。

人们一般会有两种类型的思维模式： 一种是固定型思维模式 另一种是成长型思维模式 人们总喜欢给人贴标签🏷️。 比如，夸赞一个人聪明，或者贬低一个人笨蛋。 如果你是固定型思维的话，你就会被这种标签设限，从小别人就说你笨，假以时日，你会从内心认可自己是个“笨蛋”的事实，然后，你可能就不再通过努力去尝试做一些有挑战的事，因为认为自己笨，所以有挑战的事是“聪明”人的专属。 久而久之，你将真的变成一个笨蛋。 但你在成

#复工后的第一个假期# ，依旧在家过。 和大多数人一样，在等待复工的日子里，我略微有点焦虑，眼睁睁的看着一天天的日子过去了，眼巴巴的看着储蓄卡里的余额越来越少。 尴尬的是，自从工作后就再也没有从爸妈那里拿钱的我，这次居然接受了老爸的救济。因为，自己没有了收入来源，但是房贷依旧得到点就续上。 还好，撑到了复工，公司的业务恢复程度比我想象中的要好，紧紧张张的忙活了十几天，今天迎来了复工后的第一个假期——清明节

职场十几年，经历过不少酸甜苦辣，看尽了人间冷暖。 当然，也让自己成长了不少。 ------------------------------------ 经历过很多任领导，其中有两个领导对我说的话，对我的三观，对我后续的工作都影响很大。 现在借题主的这个问题分享出来，共勉。 一、“你是不是不想干了，不想干了就早点说！” 在这家公司的时候，从入职以来，我一直都把公司当作自己的事业来干。 在工作上，凡事的思考出发点，一定是以公司利益为大局。 工作期间，因为这个

小梅被劝退了，原因竟然是因为她怀孕了。 事情是这样的。 小梅入职的时候，在入职登记表里填写的是未婚。 小梅应聘的是公司的前台，日常工作就是接待来访公司的客人。因为前台是公司的一个窗口，自然对前台人员的形象有一定的要求。 所以，在小梅面试的时候，人事经理就特别征询过小梅是否结婚的问题。 可是，在试用期内，小梅就发现自己意外怀孕了。但是他又不敢和公司讲，只好隐瞒着过了试用期，可是大概4~5个月的时候，再也瞒不住

在贴吧看到一个问题： “我和面试的企业都约好面试时间了，但是每次我走到企业门口的时候，我又不敢进去了，怎么办？” 我想，大部分人在面试的时候或多或少会比较紧张。 紧张是正常的一种表现，因为面试也相当于一种考试。 我们从小面对考试的心态就是要考个好成绩，考不好会很丢“面子”，所以每次考试都会紧张。 这也是一些小孩每次考完试之后，爸妈总是看不到孩子的考卷的原因，因为考卷每次都被孩子主动的弄丢了。 或许，我们按

小梅和小兵恋爱的事被传开了。 也不知道是从哪个同事嘴里说出去的。 关键是，这件事居然被老板知道了。 这下好了，天要塌了。 因为公司明文规定，不允许公司员工之间谈恋爱。 小梅入职3年，算是老员工了，在财务部做主管。 小兵入职6个月，在销售部做业务经理。 在工作上一来二往，两人慢慢的产生好感。 虽然知道公司有规定，不能谈恋爱。 但是，你也知道，当恋爱要来的时候，谁能抵挡的住啊。 所以，他俩就顶着压力，偷偷的保持着恋爱

职场中，作为管理者的你，肯定遇到你的部属向你打小报告的情况。 那么，遇到这种打小报告的事情时，你是怎么处理的呢？ 我们来看一个案例： 小李和小刘都是你的部下。 一天，小李向你打小报告，并且说是为了你自己的利益而来告知的。他说，小刘经常在背后向其他同事说一些不利于你的话，并且振振有词，有理有据。 此时，你应该采取如下怎样的行动： A、告诉小李，你不介意他所说的，但对他在别人背后道人长短的行为，提出纠正。之后

销售工作是既具有挑战性，又特别有意思的一个职业。 对一些刚刚进入社会的大学生来讲，对销售工作是又爱又怕。 爱的是，听说销售工作很赚钱，也想多赚点钱； 怕的是，听说销售工作压力大，会经常被拒绝。 其实，上述情况不仅仅适用大学生，对于那些入行不久的销售新人来说，也一样适用。 这些新的销售人员如果意志力不够强，再加上没有一个好的前辈来带的话，很容易干上一段时间后得出一个结论：我不适合干销售。 其实这样的结果是很

一次会议上，小李给领导汇报工作。 巴拉巴拉，小李正讲的兴起。 突然，领导打断了小李的汇报，说，你别讲了！ 领导接着说：“你这数据都是错的，因为公式都是错的。别讲了，浪费我的时间！” （小李很委屈啊，因为小李心里清楚，这个公式是正确的。领导说不对，是因为，领导对一线的业务根本不了解。） 这个时候，一向耿直的小李解释道：“领导，这个公式是正确的，因为...” 还没等小李讲出原因，领导就说：“不用讲了，就按照我的来

阿贵在富士康工厂打工。 做了两年的一线操作工人，终于，在去年的年底，当上了组长。 当时把阿贵高兴坏了，还请全体班组成员大餐一顿，差不多花掉了自己半个月的薪水。 可是今年，因为疫情的影响，他所在产品线受到了严重的打击，基本上没有什么订单。 2月底，公司才通知阿贵来上班。 阿贵仍然充满信心，积极组织班组成员准时赶到工厂上班。 但是，他的上级老王，在阿贵上班的第一天就给阿贵浇了一盆冷水。 老王说： “阿贵啊，你也知

有些时候，看到那些抨击中国这不好，那不好的人，阿甘就不服气，心里不得劲。 比如，自从《美国工厂》获得奥斯卡纪录片之后，这个纪录片受到很多人的关注。 其中有个片段是，福耀中国工厂的一个班组在开早会，而从福耀美国工厂过来的代表参观学习。 一些网友就开始说福耀工厂压榨工人的劳动力，开始谈人权，说中国工人是被割的韭菜诸如此类的话。 但是，我想说的是： 福耀美国工厂的这个厂，就是收购的前通用汽车倒闭的一个旧工厂。

近期准备复工的企业和人员，陆陆续续的在展开复工工作。 有的企业展开比较顺利，有的企业遇到了一些困难。 不管怎样，我们都会陆续的开展工作，陆续的走向正常生活。 但是，我们自身还是要做好自我防护，为了自己和他人的健康，持续保持戴好口罩，避免扎堆和聚餐等事宜。 上海感染科专家组张文宏最近表示，我们可能还需要持续戴口罩1-2个月，才能摘下口罩回归正常的状态。 希望，企业早日恢复正常生产运营，人们早日回归正常生活状态

曾经有一个知名的广告公司高层当奥格威面称赞说:“奥美（奥格威创办的广告公司）是世界上唯一一家有真正企业文化的广告公司。” 奥格威自己也认同这个赞誉。 他说：“可能是这一点，比其他任何方面，更让我们与我们的竞争对手有了区别。” 在《一个广告人的自白》一书中，奥格威列举了奥美公司9条企业文化的条款，我们逐一的看一下： 1、我们做广告是为了销售产品，否则就不是做广告。 2、你不能让人因为对你不胜其烦才买你的产品，你

最近电视剧《新世界》很是火爆，也备受热议。 剧中金海（孙红雷饰）、铁林（张鲁一饰）、徐天（尹昉饰）三人为结拜兄弟。 金海是大哥，是京师监狱的狱长，性格沉稳，坚持原则，讲道理。重情义，在遇到一些事情的时候，考虑的周祥，兄弟遇到麻烦时，金海会出面替兄弟摆平。 自始自终保持着大哥的样，就算被铁林打了两枪，还替铁林考虑，让铁林从后墙走，真是仁义。 铁林是老二，在保密局任职，胆小如鼠，性格窝囊，不敢做不敢当的主

威廉• 优尔特• 格拉德斯通（曾任英国首相）说过一句话，“为首相之道，首在不留情面，把无能的官员撤掉”。 这或许也是这次疫情，撤掉了很多不作为、乱作为的一些官员的原因吧。 大到国家，小到一家企业，都是如此。 一家公司的首席执行官为什么叫总裁，大家戏称，因为总是裁人，所以叫总裁。 我想，也是有一定道理的。 正如格拉德斯通所说，一家企业的总裁，首当其冲的职责，应该是裁掉那些不作为、乱作为的管理干部。 只有管理干

疫情这件事上，日本民众及日本高层的良好表现，让我们放下了一些看法，让我们再一次感到了温暖。让人们再一次相信人本来是善良的。 这让阿甘想起一个日本人，被尊称为“经营之圣”的人，他就是稻盛和夫。 稻盛和夫亲手创办了两家世界500强企业，分别是京瓷、第二电信（KDDI） ，而且从创办至今没有亏损过，经历过金融风暴等各种危机，依然保持着良性运转。 更伟大的是，稻盛和夫在78岁高龄时出任濒临破产的日本航空公司，并仅仅用了一

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你优秀，你全心全意为公司付出，就一定在公司发展的好？醒醒吧 记住，职场始终是一个利益场，都是相互利用，你没有价值了，都会离你而去。在职场中，感情、关系是最不牢靠的。 别傻傻的始终坚持什么公心，别总是以耿直自诩，别总是为了公司的利益得罪同僚，这不是优点，这是愚蠢。见人说人话，见鬼说鬼话，对不同的人要说不同的话，这不是俗，这是应变能力，这是处事智慧。 能够在同僚之间游刃有余，且把自己的工作干好才是有智慧的

你有没有生命使用说明书？ 机器有说明书 设备有说明书 有谁见过生命使用说明书？ 人生发展看似毫无规律 仔细分析并非无迹可循 个体生命本相差无几 个人成就却千差万别 不同生命的共性在哪？ 不同人生的差异在哪？ 读懂生命使用说明书 更好的规划你的人生 生命使用说明书四大版块 人生经历无非几大版块 教育、事业、情感、健康 每个人手中都有四条线 智慧线、事业线、情感线、生命线 每个版块都有对应的特质与规律 生命使用说明书 看似在

一些管理者不了解一线的实际情况就知道瞎指挥。

管理的“五星标准”，你们公司的管理在那个层次？ 一星标准：企业企业领导在，员工就会好好干； 二星标准：领导不在场，员工也会好好干； 三星标准：领导定计划，员工按照计划干； 四星标准：领导定目标，员工制定计划干； 五星标准：领导定方向，员工形成团队干。 你们公司是几星标准？欢迎留言点评。

#职场#

你所想的都会实现！ 企业流程的研究学者佩帕德和罗兰说: 绝大多数是管理者和员工的思想意识决定了生产作业的状况。 如果你接受事情总会出差错的观点，那么问题就一定会出现。 如果你认为你的产品从本质上生产成本就低不了，认为这是常有的情况，那么事情定会如你所想。 如果你觉得交货时拖延是所在行业的特点，那么这也会一样如你所愿。 是的，行为的改变一定是从思想的改变开始。 如果你潜意识就认为这件事行不通，办不成，那么事实

亲爱的各位吧友：欢迎来到职场进阶