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1书摘：长青公司的核心理念 ·对高瞻远瞩公司核心理念的研究发现，虽然有一些要点出现在不少高瞻远瞩公司里，却没有任何一点普遍而一贯地出现在所有公司里。 ·并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关…理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。 ·关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱的”核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。
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0天津格致企业管理咨询有限公司经典内训课程 TJGZ-001 互联网+时代的企业战略管理与组织重塑(构建基于组织未来的核心竞争力与新三板上市)； 高速发展的互联网科技，颠覆性创新的商业模式，全球产业深度分工与合作、产业链与价值链的深度整合，并购与反并购，中小企业的高速成长，注册制、新三板上市的巨大诱惑，快速演变的商业环境，资本、知识、人才、信息的跨境高速流动，人力资源与人才管理理论持续变革，人力资源成本持续攀升，无时
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0天津格致-输出什么样的企业管理思想和价值观？ 一、定位 我们是一家管理咨询公司，是企业谋求战略目标实现所需要的知识与智慧产品供应商，我们对企业用户提供服务。 二、使命 为企业或组织的战略实现，提供所需要的管理模式、路径与方法。 为人们更清晰的进行自我认知和自我进步与改变提供方法。 三、我们的行动模式（我们输出什么样的价值观？） 我们坚信人们的思想与这个世界正在不断变的复杂和模糊，但我们坚信我们总是能够有更好
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0天津格致企业管理咨询有限公司 薪酬体系设计咨询手册 未经公司同意的复制、转载、出版或修改与编辑一律追究著作权责任 一、薪酬体系设计的目的和意义 1、通过薪酬体系的整体规划和设计，建立科学合理规范的薪酬系统 2、通过薪酬体系和薪酬杠杆有效激励组织全员的绩效实现 3、以绩效为支撑的薪酬体系有助于全面推进组织战略实现和绩效评价 4、好的薪酬体能够有有利于关键人才留用 5、薪酬体系能够按照岗位价值与绩效结果付薪 6、好的薪酬
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0企业进行绩效薪酬改革中的注意事项 原创文章、不得转载，未经作者本人同意的复制、转载、出版或修改与编辑一律追究著作权责任 作者： 天津格致企业管理咨询有限公司，高级管理咨询顾问、高级企业管理培训师 褚军忠 发表时间：2009-12-31 一、薪酬体系中的绩效薪酬 绩效薪酬是基于岗位员工实际绩效水平所支付的一种激励性风险薪酬。绩效薪酬运用得当，能极大的刺激员工创造力，从而有效的提高劳动生产率。如果运用不当，也会起到严重的负
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1为全面把本吧建设成一个公开，公正、开放的人力资源管理者交流，讨论的地方，本吧再次重申任何人都不得利用本吧进行任何形式的广告宣传。那些虚假的，为了本人或某些公司利益的广告宣传者，互相攻击者，希望大家放正心态，如果希望作广告，那么可以去找百度广告页面申请投放广告，本吧不承担任何广告职责。 任何咨询公司，认证机构请你们以自认为具有的高尚情操维护好你自己的形象，如果你只懂得作广告和互相攻击对手的话
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0人力资源战略是为实现企业总体战略服务的，因此，必须以企业总体战略的要求，来确定人力资源战略的目标。这些目标包括： 一、具体目标： (1)根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要； (2)优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要； (3)提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能； (4)努力把人力转化为人才，促进每个劳动
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01、内部的人力资源供需平衡； 2、人力资源吸纳方案； 3、招聘总体计划； 4、人力资源招聘计划； 5、招募渠道，招募效益比； 6、职业生涯规划； 7、个人发展计划； 8、内部资源的最佳配置，发展和晋升政策； 9、管理梯队接班人计划； 10、管理培训生计划； 11、一专多能培训计划； 12、资源最佳配置，发展政策； 13、职能汇报系统。
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0人力资源管理咨询的几个重要的思考点： 1、 人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具。 2、 人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源，能够比其它的竞争手段更为有效，因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的。 3、 除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。
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0我作为格致人的感悟：曾经有一位大师说过，人的一生其实早有定数，多与少，赢与亏，最终都会回归平衡的原点。而恰恰在这个过程中，却没有留意，我们是付出的多还是索取得多？其实，生命中有很多地方都能够折射出我们的行为和结果，看到这些结果，不要一味的去排斥，最好用心发现，才能知道在别人眼中的我是什么样子。学会感恩和鼓励，帮助别人也帮助自己成长。
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0参加拓展训练给团队带来知识和力量 1、信任背摔和穿越电网-----团队协作精神； 2、毕业墙------团队精神； 3、攀崖和高空抓杆------突破自我； 4、野外宿营和篝火晚会----同事的关爱和友谊； 5、接龙翻牌-----计划、方法和技巧； 一个完美的团队都会以团结为核心。在面对各种困难和挑战时，团队要有凝聚力、相互关心、激励和包容，才能使团队更加团结。一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局。决策者具有
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0天津艾德教育——全国人力资源连锁培训品牌服务机构 艾德教育信息咨询有限公司是创新型环球领先教育开创者，是职业培训的专业机构，多年来我们本着“专业、创新、务实”的培训理念，沿着职业化培训的发展方向专注于各类国家职业资格认证的培训和推广。 报名资料： 身份证复印件2份；学历证书复印件2份；1寸、2寸蓝底彩色照片各2张。
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 二级主要的班型有经典全程班价格1399，经典全程双证班价格1999，实战全程班价格1799，实战全程双证班2399。都包含了考务费，培训费，赠送您教材以及大量的hr资料。加10元赠送您网络课程，教材赠送您影印版的。如果需要正版，可以8折购买。 二级 12月2日 百脑汇校区 周日班 共12天课 08：30-13：30。
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 我们一直以来都是长期保持价格没有变过。我们的价格绝对是在保证最优秀师资情况下的最优惠价格了。老师都是在职的企业高管，这样才能保证您在参加培训的同时学到真正有用的东西。 二级 12月2日 百脑汇校区 周日班 共12天课 08：30-13：30。
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 完善的后台服务 配有同步的远程教学，方便您更好的回顾复习所学知识点.配有专题训练及大量题库资源.配有相关职业工作中所需大量的图表资源，您可以直接用于工作中 二级 12月2日 百脑汇校区 周日班 共12天课 08：30-13：30。
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 考试是有一定难度的。不过能不能考过，经验并不是大问题，关键是一定要下功夫。我们每年考试，通不过的都是有经验但是没有太多时间学习的人，经验不多但是下功夫学了就一定能过的。 考试都是满分100分。60分即可通过考试。 二级 12月2日 百脑汇校区 周日班 共12天课 08：30-13：30。
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0新成立网络公司，急需招聘人事主管一名，要求熟悉互联网薪酬制度和绩效考核制度，有丰富的人事主管经验，待遇优厚，可为外地优秀应聘者解决天津户口问题。工作地址，天津市中北镇。如有意，请将简历发至zhengke.deng@hilacity.com。
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 教材为国家指定教材。一共三本。一本主要教材是二级企业人力资源管理师，一本基础知识，还有一本考试指南，考试指南里有每章的练习题 二级考试主要考三科，分别是理论知识，技能操作和一篇论文。一天之内考完。理论知识全是选择题，填答题卡。 技能操作主要题型有 简答，论述，案例分析等。 论文是1000字现场写。 考试都是满分100分。60分即可通过考试。 二级 12月2日 百脑汇校区 周日班 共12天
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 国家人力资源和社会保障部颁发证书，全国统考，证书全国通用 现在劳动局采取的是宽进严出的政策，审核报名条件的时候要求可以适当的放宽。只要您专科以上学历，年满24周岁，从我们这里报考2级是绝对没有问题的。 考试时间是每年5月的第二个星期日和11月的第三个星期日。具体日期还要等人力资源和社会保障部下发的通知。
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 13年3月2日周六班，一共是10次课，上课时间：是3月2日至5月4日每周六14：00--19：00.上课地点：百脑汇科技大厦1101 现在为艾德教育集团优惠活动期间，在此期间报名实战班学员可优惠100元 在校学生及符合二级报考条件的学员均可报名
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 二级考试主要考三科，分别是理论知识，技能操作和一篇论文。一天之内考完。理论知识全是选择题，填答题卡。 技能操作主要题型有 简答，论述，案例分析等。 论文是1000字现场写。 教材为国家指定教材。一共三本。一本主要教材是二级企业人力资源管理师，一本基础知识，还有一本考试指南，考试指南里有每章的练习题 考试时间是每年5月的第二个星期日和11月的第三个星期日。具体日期还要等人力
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 三级 3月2日 百脑汇校区 周六班 共12天课 14：00-19：00。培训内容人力资源规划、招聘与配置、薪酬管理、绩效考核、劳动关系。 三级考试主要考两科，分别是理论知识和技能操作，一上午考完。 理论知识是客观题，填答题卡。 技能操作主要题型有 简答，论述，案例分析等。 在校生就可以报名，欢迎大家咨询！
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 现在劳动局采取的是宽进严出的政策，审核报名条件的时候要求可以适当的放宽。只要您专科以上学历，年满24周岁，从我们这里报考2级是绝对没有问题的。 报考资料：身份证反正面复印件两份，毕业证复印件两份；2张2寸蓝底照片，2张1寸蓝底照片。 三级 3月2日 百脑汇校区 周六班 共12天课 14：00-19：00。培训内容人力资源规划、招聘与配置、薪酬管理、绩效考核、劳动关系。
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0天津艾德教育集团—人力资源管理师培训中心 最近的实战全程班三天的课程分别是：招聘与绩效实战（塔娜老师授课）、劳动关系实战（吕昆老师授课）、职场心理实战（陶登祥老师授课）。 实战课程可以帮助您提高工作效率，明确工作目标，是人力课程非常实用的重要部分，我们的老师都是在职的企业人力资源高管，会将工作中的重要和关键的环节与大家分享。 实战课程对您的从业和工作来说，其实才是最实用的。这也是我们最诚意推荐您上的课
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0想报个培训班，有没有好的建议？谢谢了
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0如题。本人将准考证丢了，哪位大侠知道本次考试的准考证编号范围也可以。谢谢
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0艾德教育信息咨询有限公司是创新型环球领先教育开创者，是职业培训的专业机构，多年来我们本着“专业、创新、务实”的培训理念，沿着职业化培训的发展
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0500强企业优秀员工12条核心标准！ 1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是
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0企业进行绩效薪酬改革中的注意事项 原创文章、不得转载，未经作者本人同意的复制、转载、出版或修
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0天津拓展训练（培训）的发展趋势 天津格致企业管理咨询有限公司拓展培训事业群 内部资料、机密归档单位：公司行政发展事业部 http://www.
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0管理咨询如何帮助企业发展-现代企业管理咨询研究 版权文章:严禁转载转载请于作者本人联系，在得到明确授权后，方可转载，否则一定追究版权责任。 文章
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0管理咨询如何帮助企业实现战略绩效和高效运营？(2009-05-24 21:19:46)标签：财经 天津格致企业管理咨询公司如何帮助企业实现
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0财政部发布金融企业绩效评价具体操作办法 http://www.sina.com.cn 2009年12月30日 22:07 中国财经报 &nbs
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0最新通知：2007年上半年国家二级人力资源管理师新书已到，请各位学员及时到天津格致领取新书，有需要报名的学员请及时与天津格致企业管理咨询有限公司
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11.战略人力资源管理 Strategic HRM 2.关键人才留用 Retention of Key Employees 3.员工发展 Employee Development 4.人力投资回报 Return of Inves
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2是谁让我们越来越橡皮 最糟糕的员工莫过于这种，他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，力度小了他根本不在乎，力度大
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0（1）自由交流，就相关人力资源管理的主题，进行广泛而深入的交流。推动个人综合素质的提升和管理水准的提高！ （2）严禁发布任何广告 （3）文明上
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0天津市劳动和社会保障局 关于调整天津市最低工资标准的通知 津劳局[2004]231号 各区、县、局（总公司）及有关单位： 根据天津市人
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0生意场上比对手更胜一筹的妙招 （引用地址：未提供） 现在这个年代是供大于求的年代，在产品相同、价格相同的情况下，如何比对手更胜一筹呢？看看
