各位经理们好：
我这边是成都小步外勤公司的，公司针对在外业务员做了一款手机端的外勤业务管理软件。
主要解决三个大问题：
一．人员管理难：1.业务员在外工作“放羊”，缺勤脱岗现象严重；
2. 对业务员在外工作的真实性进行核验；
3.业务团队执行力无法区别判断，只靠业绩做考核风险大；
4.巡店计划性差，工作内容不规范，导致作业数量和质量不稳定 ；
5.订单及其他数据上报还是纸张表格加手工，效率低；
6.新人工作上手慢，新老客情交接不顺利。
二.客户管理难：
(1) 公司对客户的布局、结构情况、拜访覆盖率、铺货率、客情关系等数据无法全面掌握；
(2) 新终端开发慢，开发进度不可知；
(3) 公司对无拜访、无销量的无合作终端不掌握，老终端流失严重；
(4) 有终端无铺货，有铺货无动销；
三．业绩管理难：
①　大量促销活动、陈列费用等投入市场，投放到哪儿？实际效果如何？
②　业绩增量机会怎么判断？覆盖更多终端？增加产品？增加新的通路类型？打击竞品？无从判断
③　业绩下滑原因在哪？人员执行力？商品促销政策不匹配？竞争对手挤压？无从分析
④　销售策略如何制定？数据依据散落在各个地方，无法全面实时分析汇总
联系人：沈先生
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