比佛利管理咨询将派驻“铁三角模式”的辅导老师进入企业，从企业的管理、经营等各个方面，通过组织划分将企业分成不同大小的阿米巴，培养具有经营意识的中层干部，让每个阿米巴独立经营。企业内部不同阿米巴之间由“交付”变为“交易”，独立核算、明确收支，同时让经营者通过经营会计报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况，并以此为基础制定激励方案，让员工能全身心助力企业发展。