01
校长涉足教育行业前没有经过专业培训
校长如果没有经过市场、咨询、教学、教务、运营、管理、培养等训练，或者只懂某一方面的工作，只看到有些培训机构很赚钱，自己就觉得自己也能做好，就冒然涉足这一行业，是很难长期发展的。

没有做长期规划，没有定位
发展一段时间后，市场上出现了很多新的模式，新的产品，家长需求和学生需求也在变化，自己却茫然，不知道该如何调整战略，培训机构该往哪个方向发展。

03
校区开业后，忙于挣钱，忽视自我提升
当培训机构的员工多了，管理跟不上，业务不精通，无法给予培训，员工水平停滞不前，学校发展遇到瓶颈，最可怕的是，员工慢慢变得安逸，离职等，你无能为力。

04
团队组建初期不完整
一个培训机构完整的组织架构应该是有市场、咨询、教务、教学、行政、财务、人力七大部门，每个部门都应该有相应负责人。

05
因不专业，缺乏完整的制度、流程
有部分机构在运营中会出现沟通不顺畅，命令传达不到位，反馈不及时的现象。校长虽然会很专业，但是没有形成系统的制度。
培训行业竞争激烈，但也不阻碍越来越多投资者加入教育培训行业。但不少初创的小型培训机构都难以突破发展壮大的瓶颈，所以很是苦恼要如何才能够加快机构发展的速度。
想要突破发展的瓶颈，首先需要了解导致发展速度缓慢的原因有哪些，想要从根本上突破这些培训机构发展的瓶颈，就需要不断提升机构员工的工作效率、促进信息化的管理。