代理敏科ERP,让您迅速创家立业
据统计,全国目前拥有约15000家大中型企业,和1000万家小型企业,预计到2010年将有70%~90%左右的企业实现现代化管理,这给ERP软件在中国的推广带来了无限的发展空间。
由于这个美好的前景,近几年ERP厂家已经展开白热化竞争态势。但是真正能让企业受益的近乎为零。敏科软件ERP就是在这种环境产生的。
敏科软件详细分析了大多ERP软件的优缺点,发现几乎所有这些自称为ERP的软件都属于应用型的。即为了快速、简易开发ERP,而采用了别人做好了的中间组件,因此迅速组件一个软件。美国的一位专家考查了这些软件的构架后得出结论,这类ERP软件,一个有3年经验的开发人员,每周可以生产一套。由此可见他们对客户需求的满足状况是何等的低下。
实际的情况也是这样,ERP引入我国已有二十年历史,绝大多数上ERP的企业都以绝望而放弃为终。有人认为,产生这种情况的原因是企业还不规范。依照这个论调,十字路口的红绿灯,是不是要等到所有司机非常规范后才打开使用呢?
其实,真正的原因则是这些ERP未能满足企业的需求,很多时候可能是非常细节的,因为计算机技术就是一个字节一个字节组成,企业的运作,则是一条记录一条记录。因此企业需要的是能够帮助企业进行管理、降低工作强度的软件。
所以我们看到,信息系统是非常复杂的,不同行业,不同经验、不同的运作模式,企业的各个部门,要组合在一个软件的控管之下,难度非常的巨大。因此秋葵软件认为,只有采用最先进、最全面的计算机技术,才能开发出一套有价值的信息系统。经过十几年的研发,秋葵软件不仅采用了最先进的计算机技术,而且还采用了生物领域独一的基因链信息仿真技术,非常漂亮地将绝大多数行业的管理模式完美地集成在一个只有8MB的微小软件包内。
一流的技术提供一流的产品,一流的产品提供一流的服务。秋葵软件目前在全球各地已经开始逐步广泛地被企业采用,而且达到不可思议的100%实施成功率。如此高值的成功率,意味着至少达到企业90-95%以上的需求满足,而且OA-ERP绝妙地将ISO9000的管理理念变成了可操作、可检验的实际管理工具。难怪一位美国专家感叹到,敏科ERP的出现,将在近3-5年内将对中国ERP市场进行彻底的大清理;与此同时,也会让中国企业的管理水平迅速达到最佳境界。
由于大多企业都有意向上ERP,而且很多都失败过几次,已经成为比较成熟的ERP客户了,因此ERP这个市场容量是不可想像的。由于很多人逐步认识到,敏科ERP将是未来独一无二的选择,因此对于未来欲从事信息技术的朋友们,是一个绝好的开端。
故事一,小懂从大学毕业后,到了一位家人的朋友的公司任职,代理一个管理软件。第一年下来发现,这个产品应用面比较窄。经过一些时间对ERP产品研究,觉得与敏科合作将有光明的前景。于是小懂从朋友的公司出来,组建了自己的公司,第一个月就有单签下来,于是新的公司完全能够自给自足。逐步地,秋葵ERP的品牌、签单的效率开始提高,公司人员开始增涨,客户等着排队实施。
故事二,大雄前几年与朋友合作开了一家企业咨询公司,不过一直没有任何起色。于是到一个企业就职做起了人事部主管。但是“企业咨询”的理想一直没有破灭,不时地一直在思考,为何企业咨询公司无法生存。自了解到OA-ERP软件后,大雄的志向又在萌动:能否先在自己企业实施OA-ERP呢?企业以前买过3次管理软件,基本上都是还没有完全开始实施就终止了,因为人们的直觉知道这些东西没有实用价值。而敏科OA-ERP则不同,直觉上是没有问题的。在公司老总的支持下,大雄负责实施敏科ERP。大雄态度非常谨慎,每个流程要测试,每个细节要反复验证、每个报表要大家提意见,一晃六个月过去了,所有人似乎并没有什么特别感觉,但是企业的确全部在OA-ERP上跑起来了,完全在ERP的掌控之下。秋葵ERP确实上成功了,大雄逐步把所有ERP管理事务交给了自己的助手;然后告诉老总,自己还是要再将原来的公司招牌打起来,开始用敏科ERP这个强有力的工具来做“企业咨询”,老总非常理解大雄,表示支持,并承诺将来有客户可以带到这里来参观、考察,并对大雄负责成功上ERP表示感谢。大雄则谦逊的表示,主要归功于敏科ERP,没有敏科ERP要想在做信息化是难以想像的。有了这个基础,大雄的公司开始发展起来了,客户增多了,OA-ERP的价位也在上扬,企业的认可度也在提高。光明的前景就在明天。
据统计,全国目前拥有约15000家大中型企业,和1000万家小型企业,预计到2010年将有70%~90%左右的企业实现现代化管理,这给ERP软件在中国的推广带来了无限的发展空间。
由于这个美好的前景,近几年ERP厂家已经展开白热化竞争态势。但是真正能让企业受益的近乎为零。敏科软件ERP就是在这种环境产生的。
敏科软件详细分析了大多ERP软件的优缺点,发现几乎所有这些自称为ERP的软件都属于应用型的。即为了快速、简易开发ERP,而采用了别人做好了的中间组件,因此迅速组件一个软件。美国的一位专家考查了这些软件的构架后得出结论,这类ERP软件,一个有3年经验的开发人员,每周可以生产一套。由此可见他们对客户需求的满足状况是何等的低下。
实际的情况也是这样,ERP引入我国已有二十年历史,绝大多数上ERP的企业都以绝望而放弃为终。有人认为,产生这种情况的原因是企业还不规范。依照这个论调,十字路口的红绿灯,是不是要等到所有司机非常规范后才打开使用呢?
其实,真正的原因则是这些ERP未能满足企业的需求,很多时候可能是非常细节的,因为计算机技术就是一个字节一个字节组成,企业的运作,则是一条记录一条记录。因此企业需要的是能够帮助企业进行管理、降低工作强度的软件。
所以我们看到,信息系统是非常复杂的,不同行业,不同经验、不同的运作模式,企业的各个部门,要组合在一个软件的控管之下,难度非常的巨大。因此秋葵软件认为,只有采用最先进、最全面的计算机技术,才能开发出一套有价值的信息系统。经过十几年的研发,秋葵软件不仅采用了最先进的计算机技术,而且还采用了生物领域独一的基因链信息仿真技术,非常漂亮地将绝大多数行业的管理模式完美地集成在一个只有8MB的微小软件包内。
一流的技术提供一流的产品,一流的产品提供一流的服务。秋葵软件目前在全球各地已经开始逐步广泛地被企业采用,而且达到不可思议的100%实施成功率。如此高值的成功率,意味着至少达到企业90-95%以上的需求满足,而且OA-ERP绝妙地将ISO9000的管理理念变成了可操作、可检验的实际管理工具。难怪一位美国专家感叹到,敏科ERP的出现,将在近3-5年内将对中国ERP市场进行彻底的大清理;与此同时,也会让中国企业的管理水平迅速达到最佳境界。
由于大多企业都有意向上ERP,而且很多都失败过几次,已经成为比较成熟的ERP客户了,因此ERP这个市场容量是不可想像的。由于很多人逐步认识到,敏科ERP将是未来独一无二的选择,因此对于未来欲从事信息技术的朋友们,是一个绝好的开端。
故事一,小懂从大学毕业后,到了一位家人的朋友的公司任职,代理一个管理软件。第一年下来发现,这个产品应用面比较窄。经过一些时间对ERP产品研究,觉得与敏科合作将有光明的前景。于是小懂从朋友的公司出来,组建了自己的公司,第一个月就有单签下来,于是新的公司完全能够自给自足。逐步地,秋葵ERP的品牌、签单的效率开始提高,公司人员开始增涨,客户等着排队实施。
故事二,大雄前几年与朋友合作开了一家企业咨询公司,不过一直没有任何起色。于是到一个企业就职做起了人事部主管。但是“企业咨询”的理想一直没有破灭,不时地一直在思考,为何企业咨询公司无法生存。自了解到OA-ERP软件后,大雄的志向又在萌动:能否先在自己企业实施OA-ERP呢?企业以前买过3次管理软件,基本上都是还没有完全开始实施就终止了,因为人们的直觉知道这些东西没有实用价值。而敏科OA-ERP则不同,直觉上是没有问题的。在公司老总的支持下,大雄负责实施敏科ERP。大雄态度非常谨慎,每个流程要测试,每个细节要反复验证、每个报表要大家提意见,一晃六个月过去了,所有人似乎并没有什么特别感觉,但是企业的确全部在OA-ERP上跑起来了,完全在ERP的掌控之下。秋葵ERP确实上成功了,大雄逐步把所有ERP管理事务交给了自己的助手;然后告诉老总,自己还是要再将原来的公司招牌打起来,开始用敏科ERP这个强有力的工具来做“企业咨询”,老总非常理解大雄,表示支持,并承诺将来有客户可以带到这里来参观、考察,并对大雄负责成功上ERP表示感谢。大雄则谦逊的表示,主要归功于敏科ERP,没有敏科ERP要想在做信息化是难以想像的。有了这个基础,大雄的公司开始发展起来了,客户增多了,OA-ERP的价位也在上扬,企业的认可度也在提高。光明的前景就在明天。