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4在教育培训行业内，不仅需要优秀的教学管理，对于市场招生环节的重视，更是关系到学校品牌和生源规模的根本。因此，对于负责市场招生部门的老师进行科学的管理与考核，就成为校长在围绕学校进行运营管理过程当中，应注意的细节。人性的本质是柔软有弹性的。你让一个人发挥更大的作用，就要管理好这份“柔软”和“弹性”。
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3相比较公众人物的危机问题，我国教育培训行业的危机性事件也时有发生，并且越来越多样化、普遍化，突发性和巨大破坏性等特点让人措手不及，不仅使教育培训机构在形象品牌、设施资源等方面造成严重伤害和损失，而且也使外界人们对教育培训机构甚至整个教育培训行业的价值产生怀疑和动摇，进而影响对一个培训机构的品牌认知和培训行业的形象感知。
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2还有市场的工资应该怎么发？
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2听了几堂南京峰会现场的课，朗培还邀请到了百家讲坛的赵玉平老师和国内的新东方、好未来两大巨头代表，传播教育正能量，我觉得非常棒！加油吧！
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3有朗培的管理吗？你们的员工就这样骚扰逼单的？每一小时就两条广告，这和传销有什么区别
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6朗培商学院，这么大的公司，培训出来的员工别的不会，张嘴骂人可真厉害呀！佩服佩服，光靠骂人能挣到钱吗？
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1刚开嘞个辅导班，现在做的一团乱，有没有好课程
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0有没有学习群，进入学习下
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1员工上班迟到了，然后跟你请假1个小时，这时候该怎么回复？批还是不批？2.员工没有按流程提前1天提交请假申请，临时跟你请假，能不能批复？该怎么沟通？
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1如果一个老师干了半年，招了20个学生，一个学生费用是3900元全年，每个月给老师发2600元工资，这个老师整体下来是给我带来了利润还是我校亏损倒贴呢？
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1员工不好管理，管多了要走人，管少了不好好工作
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0最好先沟通，如果你不给工资，造成员工不满，换句话说，她知道你机构很多秘密，到时候闹大了不见得是好事。 先坦诚布公告诉她，为什么需要一个月后才能离职，因为你马上招聘新老师，也需要时间去交接和培训，希望她能给你一点时间，这样也算她帮你的忙了。 然后可以适当调整方法，比如就让她有课的时候，来上课都可以，不用坐班，这样可能也能够解决他的时间问题。 最后如果老师实在要走，尽量好聚好散，撕破脸我认为对机构不一定好
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1选择什么礼品适合现在的孩子呢？
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1家长会不会抱怨而拒绝买单？
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1碰到这种不讲道理又赖皮的家长，培训学校怎么办
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1如果需要的话，这个部门的负责人要做哪些工作？
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910月9日-10月11日，为期3天，由朗培教育集团主办的《2019第三届中国民办教育校长职业化高峰论坛》在南京国际展览中心圆满落幕。
