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0提高连带销售的4个黄金点！服装商品管理要这么干！ 终端的连带低，责任都推到了导购身上。导购成了替罪羊，别人只不过是最终的执行者，她怎么能决定最终连带高低呢？真正提高连带，我们要从以下4个环节发力，否则难以系统性的提升！ 第一：订货（买手）环节 第一个做连带销售的是买手，首先订货能定来连带的货。否则先天基因不良，怎么能成长出高连带的业绩？这个问题，我在以前的文章已经说过：订货就是订搭配！尤其注意每个类别的T
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0商品管理之订货审单的秘密！服装商品管理要这么干！ 戴眼镜的小飞哥 做商品管理岗位的同仁，你带领团队订货，不见得你选款，订货结尾审单我们到底要审什么？ 不要迷恋总监 我可以明确的告诉大家，一个普通商品管理人员和一个商品总监做的商品订货规划，其实差不到哪里去，不见得商品总监的规划就比别人做的精细！大家都懂的，做订货的季数多了，套路就是那三板斧！你还能变出花来？ 审单就是审搭配 真正体现差异的，是枯燥数字的背后
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0商品管理之订货制和组货制的区别，服装商品管理要这么干！
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44点忠告送给商品管理和运营管理人员 戴眼镜的小飞哥-商品管理 鞋服商品管理和运营管理人员，在公司工
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57主题：5步搞定铺货计划，让商品管理变得轻轻松松 马上面临上夏装，一位朋友问我商品管理的铺货计划怎么做。其实铺货计划是由你的供货模式决定的，在目前阶段，主要是订货（订+配），和组货（含快返），订货和组货的打法完全不一样，今天和大家说下订货制的铺货计划。 一般来说，一个成熟体系店铺的铺货计划分以下5步就可完成了。 1、明确基础销量：把去年各个店铺的夏季总销量-折扣-性别-品类结构先拉出数据来，其中以总销量和折扣为
