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5当一个人成功时,我们可以容忍他的缺点,而且可能将他的一些缺点解释成为他的个人独特魅力,而可能将其优点更加夸大;当一个人失败时,大众总觉得他的
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0知行合一,学无止境,云程万里!
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0销售话术是销售员必须掌握的一项基本技巧,销售员该说什么不该说什么,该怎样说等等。但是你知道销
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0商业界流传着这样的说法:一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励,
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25联想集团柳传志: 1、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍。 2、管理就是将合适的人放到恰当的岗位上去。 3、没钱赚的事不能干;有
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0古人养马时,发现有这样一个现象,就是:如果将两匹千里马,栓在一个棚子里,放在一个槽子中一起吃
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0一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身
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0《Chief Learning Officer》 作为e-Learning世界里的一种基本设计方式,混合式学习已经默默地成长了15年,如今拥
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0——专访百年基业独家合作伙伴、国际行动学习催化中心创始人ChristineAbbott 30年前,克里斯汀·艾伯特(ChristineAbbott)正在担任一家大型企业的HR总监。然而,作为一名领导者,当时的她却对管理能力和领导力发展不再抱有幻想。她感到很困惑,如何才能将平常所学的程序化知识转化为可以看到的成果和实践? 为了有所突破,艾伯特参加了一个行动学习项目,而该项目的催化师就是行动学习创始人雷格·瑞文斯(RegRevans)的学生——迈克·佩德勒(MikePe
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0谁说现在工作不好找?谁说现在不赚钱?再大的雨,也有淋不着的干地;再冷的冬天,也有火柴可以点燃
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01、方圆定律:人不能太方,也不能太圆,一个是会伤人,一个是会让人远离你,因此人要椭圆。 2、
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0零星的时间,如果能敏捷地加以利用,可成为完整的时间。所谓“积土成山”是也,失去一日甚易,欲得
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0做人智商高不高没关系,情商高不高也问题不大,但做人的格局一定要大,说白了,你可以不聪明,也可
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0所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种
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0一位在职场工作7年、年薪逾百万的老员工离职了,以下是他对于和公司同事、领导的相处,以及如何处理心态问题,给出的忠告。 1、如果你足够努力,你可
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0有一匹年轻的千里马,在等待着伯乐来发现它。商人来了,说:“你愿意跟我走吗?”马摇摇头说:“我是千里马,怎么可能为一个商人驮运货物呢?”士兵来
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0著名的“格兰特研究(TheGrantStudy)”研究的是“什么样的人,最可能成为人生赢家”——这项研究已经持续了76年,花费超过2000万美元。主持这项研究
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0纵横职场一定要知道这15个法则: 1、没有固定标准的时候,团队需要的标准,就是第一标准,其他标准,都向团队标准看齐。 2、在不同的发展阶段,应有不
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0我们总是很羡慕那些看起来很有趣的人,羡慕他们有这么多的朋友,有那么多有意思的想法,他们过着你想过却不曾拥有的生活。你是不是也想成为这样的人呢
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0战略管理需要由目标管理迈向过程管理,这样才能真正发挥战略管理的本质作用。战略过程管理更关注内外部环境不确定性变化,通过监测环境、适应环境来实
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0《Training》 光辉国际(KornFerry)的高潜人才发展全球领导者克劳迪娅·希尔(ClaudiaHill)提出,在短期继任计划当中,高潜人才培养通常会遇到四种
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01、懂得如何避开问题的人,胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上,不知道怎么办的时候,就选择学习,也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念
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0有人问情商大师丹尼尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说:“我觉得中国经理人首先应该提高智商。” 这是笔者在《领导
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0迄今为止,“设计”多指的是对于物体的构思。雷蒙德·洛威(Raymond Loewy)设计火车,弗兰克·劳埃德·赖特(Frank Lloyd Wright)设计房屋,查尔斯
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0有读者在“磐石有声”群里问我:“乔布斯曾经说,我们不做市场调查,我们也不招收顾问,我们只想做出伟大的产品。乔布斯非常赞同老亨利·福特的话—如
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0员工关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分,中国民营企业经过多年的发展,企业也达到了较大的规模,但很多企业在处理员工的关系上重视度不够、理
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0在企业与新科技关联度与日俱增的今天,创新和创造力已成为商业成功的关键因素之一。外界眼中的创新型公司通常都会在工作场所中营造高度创新的文化。
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0我们经常看到,有三类人把投资搞得非常复杂。 一是学院派,主要就复杂的数学模型、复杂的理论、复杂的推理,来得出一个学术上的结论。 二是宏
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0工作分析又称岗位分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基
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1帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一
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0人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块,每个区块对于人才的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门 偏重
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0导语我们曾数次跟大家强调,管理意识的培养至关重要,无论你现下是否为管理人员。时代高速发展,市场瞬息万变,不变的只有“商业成功的决定性因素——
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09月初,教育部发布《关于“十三五”期间 全面深入推进教育信息化工作的指导意见 (征求意见稿)》,其中提到了未来五年对教育信息化的规划,芥末君找出
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0移动学习资源与普通学习资源在使用方面最大的不同之处, 在于承载内容的终端和内容的结构。 移动学习资源大都是基于手机、 ipad 等移动终端, 屏幕小
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0在企业经历快速转型时,企业中的各个层级都面临着压力,但是压力也各不相同。高层管理者的压力在于:要让企业朝正确的方向转变。中层管理者的压力在于
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0来源丨INCAE 作者 丨German Retana 有一次我在一个有众多商界大佬们参加的大会上做演讲的时候突然觉得有一只鞋不舒服,当时我以为可能是鞋底粘了什么
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0某天,兔子和乌龟一起讨论到底谁跑得快,结果谁都不服输。于是,它们决定赛跑。 第一次,它们是在公路上比赛。结果兔子输了,为什么?因为兔子睡觉去
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01. 伤害我的人,我会一直保持微笑,因为我不喜欢与狗计较。 2. 欺骗我的人,如果被我知道,轻者一笑而过,重者请自觉的滚出我的视线。 3. 出卖我的
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0为什么贼能不走空,几乎做到100%的成交率? 为什么贼能将人们看管最严的东西给偷走? 为什么贼总是在白天人最多的时候下手? 为什么到处是防贼标语却