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0欢迎加入管理知识与实践交流QQ群818096258
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18“金色逸站”是金色世纪在全国多个大中城市的机场、高铁站建立的贵宾休息室，专门为客户提供全程一站式的贵宾服务。全力为客户打造高端旅途会所。当您在机场或高铁站看到标有“金色逸站”的门店时，您认为它是提供什么服务的？您觉得“金色逸站”品牌是否和金色世纪的公司经营理念契合？您觉得什么名字更符合金色世纪高端服务理念？
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1怎么管理比自己大的
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2美持物业管理公司怎么样？
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2一个企业很难总是一帆风顺、高歌猛进的，难免会遇到一些波折和低潮。而这个时候，就会有一些员工，开始没精打采、有气无力，甚至唉声叹气、意志消沉，严重的时候还有开始离开公司甚至是背叛公司加入竞争对手的行列。那么，处于低谷逆境中的企业家，应该采用怎样的方式提振员工的士气呢？最好还是能够通过不花钱的方式达到提升士气的目的。
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0求解答
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2柔性管理、刚性管理就效果来讲各有利弊，很难说对错，想知道大家更倾向于哪一种？
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3培养良好的情商不仅利于工作，也利于员工的个人成长，请问如何培养员工情商？
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0讨论题： 1．在目标管理过程中，应注意一些什么问题？ 2．目标管理有什么优缺点？ 3．增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法吗?除此之外，你认为还有什么激励和约束措施? 4．你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要?
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0ktv老板擅自叫超市理货改物品价格，主管经理都不知道，后来才知道，这对管理或是其他方面有影响吗？
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6当前企业，尤其是需要大量劳动力的企业，严重感觉年轻劳动力（18-30岁左右，中专学历）人员数量缺口很大，而且成本很高，是人员结构问题还是现在人员从事劳动密集型的人员少了？
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0A公司是一家以海藻提取物研发、生产与销售为主的海洋生物高新技术企业。所生产的海藻提取物产品用于作物健康、动物健康和人类健康三大领域。目前作物健康领域是该公司的主营业务领域。 A公司在作物健康领域已经经营近15年，其中海外业务经营12年。海外业务的经营从原料产品销售、代海外客户OEM加工，发展到现在自有品牌在海外市场的分销。A公司的产品已经在全球近70个国家和地区销售。但各区域的销售额和市场份额相差很大。 当前，A公司
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0DCC是全球市值排名前列银行的数据中心。从成立至今十余年，核心职能发生过4次发展调整，从最初的生产、灾备、科研逐步发展为以产品测试、信息安全、科技研发为一体的综合化数据中心。核心职能产品测试，即代表客户和业务需求部门进行应用性测试，需要对金融和IT两个行业都有一定的经验基础。员工队伍平均年龄29岁，除建立初期来自各分行信息科技条线的有一定资历的老员工外，60％以上为后续校园招聘的应届毕业生，员工队伍呈现外地员
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0运作企业需要高超的平衡艺术，一方面要顾及眼前的利润和现金流，另一方面又要舍得一些眼前利益，为长远发展作准备，平衡起来是比较难把握的。尤其是对股东直接经营的企业，股东承担着投资人和经理人的双重角色，我们经常看到他们的所说和所做自相矛盾。例如：一方面说”技术和质量是企业的安身之本、人才是企业的立命之源“，可是一到明确的眼前利益和不明确的长远利益发生资源投入冲突的时候，企业往往舍弃的是对长期技术研发、质
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0在政府驱动的市场上，不少民营企业只能通过关系营销的办法分得一杯羹。民营企业如何打造自己相对于国企和外企的竞争优势，使自己有更强的话语权和谈判力通过低风险的透明途径在这些市场上占有一席之地？（当然大家可以泛泛地说民企可以通过技术优势和成本优势来竞争，可是：领先的技术往往需要前期大规模的人、财、物力投入，在这方面民企又很难跟那些有先发优势的外资企业和不计成本的国家队抗衡。而且现今社会要想留住高端人才，
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0处于传统行业的企业如何更好地把握移动互联网、电子商务等机遇，以拓宽企业生存发展空间？
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0在选择创业方向时，如何将个人兴趣特长与实现社会需求统一起来，令创业之路越走越宽？
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0处于创业中期阶段的民营科技型企业，如何用好股权激励，才能做到既有利于企业可持续发展，又能吸引和留住团队核心成员？
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0A公司当前在海外通过分销商销售自有品牌产品。当一个国家有两个以上代理商时，两个代理商都没有愿力在市场做基础品牌推广及市场品牌建设工作，这时候，市场工作可能需要A公司主导投入在当地去做，A公司可以在当地建立分公司来对本地市场进行管理，但此模式由于管理、政策及投资的不确定性，能够执行的区域非常有限。另一种模式是一个国家只有一家独家代理，独家代理会认真进行市场推广，3-5年产品销量良性提升。但在第五年左右就会遇
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0当前中国出口企业面临一个两难的业务模式选择：为国外大型买家做OEM，短期内销量上去了，但长期来看，订单可持续良性发展风险很大；如果自创品牌，短期内销量提升很慢，前期品牌建设和渠道布局的资金和时间投入成本很高。当前中国企业的海外业务如何做？OEM还是自创品牌？
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0全球人口快速增加，另一方面，由于气候变化、科技创新困难等原因，全球面临农粮短缺危机。在中国，农产品种植业、加工业、流通业及食品加工业还处于非常初级的阶段。随着联想投资佳沃，农业成为投资者未来比较看好的领域。如何看待当前及未来全球或中国农业市场的商业机会？
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2索尼连续4年亏损，去年更亏损63亿美元。为什么？绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。亲，你怎么看待绩效考核和绩效主义？
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3Q3：传销组织所谓的洗脑，所应用的是管理学中什么知识？
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0关于金融体系改革，在2013年年底，曾就利率市场化的问题对商业银行产生的影响问道与金融业内的专家，现就他的观点进行一个小结： 利率是资金的价格，长期以来我国通过管控利率，压低企业资金成本，促使我国形成了以投资和出口为主导的经济模式，由此也加剧了我国银行业管理粗放，金融资源错配，资本项目开放受阻等问题，这种局面亟待改变。 利率市场化是建立健全由市场自主决定资金价格的一个过程，这项工作始于1996年，先放开了货币
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3企业为了抢占更多市场份额，增加了第二品牌（中端），区别于第一品牌（高端），但在第二品牌前三年的市场推广过程中，进展并不顺利，毕竟第一品牌有了近20年的沉淀，公司的团队、资源不自然倾斜于第一品牌，问：此种情况下，是否仍坚持做第二品牌或者有什么措施更好塑造第二品牌？
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3Q2：企业家精神 善，感恩；爱，奉献——这是王璞校长在首期后MBA公益行动中提出的组织基因。每个企业都有一种理念，有一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化，企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。我们在12个月的课程中聚焦了管理的八大领域。然而，对于后MBA来说，如何快速提升CEO自身领导力及管理能力，铸就企业家创新、创业、冒险、宽容的精神，并籍此达到推动企业成长的目的？这是需要我们深入思考
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2受18大后的政府政策影响，大部分高端餐饮遇到前所未有的危机，中国未来5年餐饮等服务业如何转型？具体产品、服务模式如何才能更有效促动企业转型？
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0在我国麦当劳和肯德基等大型餐饮企业给房东提成的做法是否有法律漏洞？如果在美国是否触犯垄断法？中国的新快餐企业应该如何面对？
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9赵洋Q1：是继续国企里按部就班还是出来全心全意创业？十字路口怎么走？机会成本如何有效决策？如果创业，选择何种公司？
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2企业如何在白热化竞争中脱颖而出？是提供更全面的产品服务，还是缩小目标深耕细分领域？这其中的大和小如何权衡选择？
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2老板大都会对员工说，我们是一家人。但事实上老板能和员工真正成为一家人么？他们彼此充分信任，利益、目标、思想一致，同甘共苦。如果能，怎样做到？如果不能，老板为什么要这样说呢？说了又该怎样做呢?
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0Q2:如果销售前，BD团队一定程度上放大了客户的预期，后续运营团队如何合理管控客户的预期，并能保证客户的满意？如何通过工具，实现服务前、服务后的量化管控，约束销售队伍和实施队伍。
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0Q1::如何销售产品和提供服务的前，一线销售人员对夸大公司产品的性能或者服务价值，如何保证在完成销售的同时，不出现过度营销、过度承诺的问题？
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1Q3：国有企业占据行业优势资源和人力精英，资本效率却相对低下，企业高管不把利润作为经营的第一要务，而相对保守地避免犯错影响仕途，要盘活国企资源，提高效率，人力考核机制如何调整可以有效地激励国企高管？
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0和企业一起发展多年的老员工，很有责任心，忠诚度高，但个人素质不高，能力发展几乎到了极限，但他的需求和欲望还在不断增长，自己不甘现状，难以接受后来的人走到他前面，成为他的领导，这样的员工怎么安排和使用？
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31、 许多企业都做了战略规划，但是规划往在CEO脑子中，因此，在规划完成后，规划就锁紧柜子里，许多员工还是不清楚规划情况，甚至有些企业因规划保密无法传播。我想问的问题是：规划究竟如何执行有效？
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51.金色世纪是以D2D商旅全程管家服务模式，即：向中高端会员提供从出发到到达的全行程门到门的一站式管家服务，会员制商旅服务公司。公司始于1998年，有15年中高端商旅服务专业经验。经营范围包括机票、酒店预定、贵宾厅业务、租车、高尔夫预定、旅游度假服务等。面对同行携程、去哪儿的激烈竞争，金色世纪公司的定位、运营模式是否合理，应该怎么做才能在激烈的竞争中利于不败之地？
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1四个创始人一起精心打造了一家还不错的企业，四个人一直各自分管自己最擅长的那一块，在业内也小有名气。但企业面临第二次大发展时，四个创始人各自的优势和对未来企业的预判有了很大的不同，问：此种情况下，有什么好的解决方案？
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0Q2、公司创始人在发展过程中引入了第一批天使投资人，结果发现同床异梦，投资人把持财务，安插市场人员，控制销售过程，反正一切的不地道，这时候怎么办才能让公司在控制之中？
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0Q1、每个公司都有其自有的一套商业模式，但在我们所见到的公司里面，很多都在做一件别的公司也在做的业务，究竟如何才能建立自己的竞争壁垒，保持高的毛利率，获取更多的市场份额？
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2创业公司核心员工如何激励?长远计，股权如何设计?
