一家大型集团企业发现，他们建立了财务共享中心之后，尽管有好几百人集中处理各种单据，却依然忙不

财务共享的公司有哪些？

用友如何建设财务共享中心？

价值链的共建共享？

财务共享中心建设中你踩过的坑有哪些？ 如何填坑？ 智能财务共享升级升的是什么？ 如何实现业财税一体化？

元年科技认为，要想知道财务转型与财务共享有什么关系，厘清“财务共享服务中心”是什么、能得到什

第一，要摸清集团哪些事情可以规范化。比如，一般先安排的都是费用共享，因为赚钱可能千奇百怪的业务，但是报销，相对来说门类就少很多，做起来也比较简单。 第二，要选好财务共享中心建设的位置。影响这个位置的因素有很多，比如，交通、薪资、人才、气候等等，这个事情每个集团有不同的选择，比如万科的财务共享中心在武汉，大家可以想一下为什么是武汉？华为的共享中心采用的不是一个地方，而是多个地方，这又是为什么呢？ 第三

毕业论文写的是财务共享在企业中的应用，现在毫无头绪，求推荐案例公司，以及如何查找资料，写作思路

当前，中国企业正处于一个大变革时代。一方面，从宏观经济上来讲，随着中国经济进入新的经济周期，中国逐渐迎来调结构、去产能、去杠杆的新阶段，传统的政策干预逐渐退出，新的市场生态正在建立，企业经营日趋复杂；而另一方面，在过去几年，互联网思维迅速席卷全球，并不断打破企业边界，重塑商业模式。在此背景下，转型升级，成了企业财务变革必须面对的话题。而在此过程中，财务共享服务作为一种企业规范化管理的重要手段，势必

第一，要摸清集团哪些事情可以规范化。比如，一般先安排的都是费用共享，因为赚钱可能千奇百怪的业务，但是报销，相对来说门类就少很多，做起来也比较简单。 第二，要选好财务共享中心建设的位置。影响这个位置的因素有很多，比如，交通、薪资、人才、气候等等，这个事情每个集团有不同的选择，比如万科的财务共享中心在武汉，大家可以想一下为什么是武汉？华为的共享中心采用的不是一个地方，而是多个地方，这又是为什么呢？ 第三

财务共享服务中心并非适合所有企业。财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团。具体而言，衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件，应当从两个方面入手，一方面是实施共享服务的收益性分析，另一方面是可行性分析。 从收益性角度分析，能从共享服务中获益的企业一般都具有下述特征：企业在多个不同地点的业务单元都有彼此独立且完整的后台职能团队支持；业务规模交易量较大；企业为满足整体管控要求，需要

将非核心业务集中到一个新的半自主业务单元，这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提供计费服务，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质量”。 用友拥有强大的高级咨询团队和高效的实施落地团队电话18682211597

财务共享实训汇报，咋写呀，用友的，沙盘实训

前言： 共享单车，共享充电宝，共享汽车，共享店铺，刚刚吹起冲锋号角，良人度共享白酒又迎来一个红衣小将，过五关斩六将，所向披靡，瞬间赢得市场一片赞誉！良人度共享白酒我来了！ 共享白酒，顾名思义，互联网+白酒赋予了利润空间巨大的白酒市场新的增长空间。顾客在共享白酒智能设备前微信扫码付款，想喝多少酒就买多少酒，纯粮好酒从酒厂直达餐桌的模式自然为消费者省去了高额的包装费，也省去了中间环节层层加价，更省去了中央

共享服务是企业管理进化的趋势，财务共享的普及度越来越高，如果还没听说过财务共享，不懂什么是共享服务中心，那真有点out了。什么是财务共享？财务共享服务能为企业带来哪些效益？对财会人员发展有什么影响？看完本文你就会有自己的答案。 什么是财务共享 财务共享是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。 共享服

云南路桥股份有限公司实施财务共享服务中心了吗？#财务共享服务中心#

汇联易荣登“2020中国企业服务独角兽TOP50“榜单

问题01：单纯以成本节约为导向 很多企业认为成立财务共享中心的目的只是节约成本。把现有的在一线城市总部由资深员工做的核算工作整体迁移到二线城市，由单位成本更低的低年资员工去做。这样行政成本节约大概30%， 人工成本节省20%。 然而财务共享中心的模式并不是简单的复制、粘贴和迁移。单以财务共享中心发展的第一阶段来讲，流程的规范化和统一化才是重点，忽视财务共享中心的人力投资，往往容易造成财务共享流水线化。 问题02：领

销售至收款流程，包括房产销售以及租赁费用，销售业务核算流程、发票开具流程、收入确认流程、应收账款收款核销流程、客户对账流程； 费用报销流程，费用报销流程、员工备用金及借款流程； 资产流程，资产核算流程、在建工程核算流程； 存货至成本流程，存货出库核算流程、存货盘点差异核算流程、存货跌价准备流程、存货报废处置流程、地产成本暂估流程、归集成本结转流程； 采购至付款流程，采购入库核算流程、付款申请及预付款流

当前，以数字科技为核心的新技术正在对企业管理模式和会计界产生巨大的冲击，企业财务共享服务中心的价值、构建和运营方式正面临新一轮的变革与升级。为深入了解当前我国企业对财务共享服务未来建设发展的认识、应用和期待，以便更有针对性地组织和开展相关研究工作，助力中国企业数字经济时代财务共享的升级与再造，北京国家会计学院财务共享服务研究中心联合《管理会计研究》编辑部、元年研究院共同组织本次问卷调查，我们承诺，

财务共享逐步成为大中型集团企业的标配，众多企业将共享作为财务转型的重要抓手。通过建设财务共享中心，企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型，进而带动整个企业的数字化转型。 《2019年中国共享服务领域调研报告——基于中央企业财务共享服务建设情况》正式发布。本报告聚焦96家中央企业，研究央企共享服务中心建设特点，对标世界一流企业优秀实践案例，总结了建设共享服务中心的难点并提出了发展建议，为央企财务共享服务中

上海国家会计学院财务共享服务中心的建设与实践专题研修班 ------------------------------- 课程目标 1.掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和运营管理； 2.参考国际和国内标杆企业的成功经验，找准定位； 3.通过实地参观、交流，获得一手感知，增强认知； 4.找出建设财务共享中心的关键因素，识别难点、做好风险应对。 ------------------------------- 培训对象 1.大中型企业财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干； 2.财务共享中心管理者

上海国家会计学院 上国会企培〔2020〕5号 关于举办“财务共享中心的建设与实践研修班” 的通知 各相关单位： 财务共享服务，是财务的“工业化革命”，是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。 随着信息科技的不断发展，企业财务系统在不断升级换代，业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟。与此同时，随着网络提速，也让移动办公、异地同步处理等变得更加便捷。由此

2020《智能共享服务中心建设、运营与决策支持》高级研修班 ------------------------------ 培训收益 1.帮助学员掌握财务共享服务中心建设、运营的基本模式； 2.帮助学员提高在不同应用场景下处理财务共享复杂问题的能力； 3.帮助学员掌握财务共享模式下的增值服务技术方法，提升应用能力； 4.帮助学员掌握财务共享模式下数据挖掘、风险与审计转型的技术方法； 5.帮助学员掌握新数据中台等技术手段在推动财务共享向智能共享转型的应用。 -----------------

某建筑企业异地项目，项目所在地主管税务机关要求以当地该建筑公司的分公司开票并进行纳税申报，前期以总公司的名义已经购买一批材料以及招投标相关的费用，同时还存在以总公司名义签订的部分采购合同未执行完。

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